3.2. Жалпы сипаттамасы, мазмұны, бизнес-жоспар……………13

3.3. Бизнес-жоспар құрылымы………………………………………….13

4. Бизнес-жоспар бизнестің әр алуан бағыттарының……………….16

Қорытынды…………………………………………………………….17

Әдебиеттер тізімі……………………………………………………18

КІРІСПЕ
Барлық алуан бизнес нысандарын бар негіздері, міндетті іс жүзінде барлық облыстар үшін коммерциялық қызмет, діңгек олар үшін қажет уақтылы әлеуетті қиындықтар мен қауіп-қатерін азайту.

Тиімді жұмыс істеуі үшін жеке кәсіпорынның нақты білу қажет, өз перспективаға қажеттілігін барлық ресурстар: материалдық, еңбек, интеллектуалдық, қаржылық. Маңызды қарастыру оларды алу көздері, білу, анықтау ресурстарды пайдалану тиімділігі жұмыс істеу процесінде кәсіпорындар. Тәжірибесі шетелдік және ресейлік кәсіпорындардың дәлелдейді бағаламау жоспарлау, кәсіпкерлік қызметті немесе оның некомпетентное жүзеге асыру әкеледі үлкен экономикалық шығындарға.

Бизнесті жоспарлау қамтамасыз етеді, аз емес пайда. Ол, атап айтқанда:

– жұмылдырады мұқият зерделеп бизнестің даму келешегі;

– мәжбүрлейді дәл анықтау бизнес мақсаттары мен оларға қол жеткізу жолдары;

– нақты үйлестіруді қамтамасыз етуге мүмкіндік береді барлық күш-жігерді алға қойған мақсаттарға жету;

– анықтайды негізгі көрсеткіштері бизнес үшін қажетті және кейіннен бағалау және бақылау нәтижелерін;

– жасайды кәсіпорны әлдеқайда дайын кенеттен өзгерістер нарықтық жағдай.

Қызметін жоспарлау шешуге ықпал етеді басты міндеті кез-келген бизнес – жетістік максимум пайда, минимум шығындарды айқындай отырып, неғұрлым тиімді көздері қаржыландыру және ұтымды жұмсау бағыттары құралдарын қамтамасыз ете отырып, тұрақты ереже нарықтағы кәсіпорын. Жоспарлы стратегиясын және тактикасын әзірлеу өндірістік-шаруашылық қызметінің маңызды міндеті болып табылады кез келген бизнес үшін.

Жоспарлау түрлері болады жіктеу бірқатар белгілері бойынша:

– уақытша көкжиек (ажыратады қысқа мерзімді жоспарлау (1 жылдан аз), орта мерзімді (1 жылдан 5 жылға дейін) және ұзақ мерзімді жоспарлау (5 жылдан астам)); келтірілген мерзімін жоспарлау неоднозначны мен сапасына байланысты болжамдар, объектінің жоспарлау, жоспарланатын кәсіпорынның және саланың;

– функционалдық бағыты: жоспарлау, өткізу, жоспарлау, өндірісті жоспарлау, сақтау, жоспарлау, жабдықтау, жоспарлау, ақша ағындары, инвестициялық жоспарлау;

– иерархиясы жоспарлау (мақсатқа бағытталған жоспарлау); онда үш деңгейге бөледі:

– стратегиялық жоспарлау;

– тактикалық, немесе бизнес-жоспарлау;

– жедел жоспарлау (бюджеттеу, ағымдағы жоспарлау).

Көріп отырғанымыздай, негізгі түрлерінің бірі жоспарлау бизнес жасау болып табылады бизнес-жоспар.

1. Ұғым бизнес-жоспар.

Бизнес-жоспар — бұл құжат, онда сипаттамасы беріледі негізгі бөлімдерінің даму ұйымының бәсекелестік нарықта ескере отырып, меншікті және заемдық көздерінің, материалдық және кадрлық мүмкіндіктер мен болжамды тәуекелдер процесінде туындайтын салалық жобаларды іске асыру.

Жоспарында сипатталады негізгі аспектілері коммерциялық кәсіпорын, проблемалар талданады, онымен ол кездесіп, жолдары айқындалады және оларды шешу әдістері. Сондықтан, бизнес-жоспар ретінде бір мезгілде ретінде, іздестіру, ғылыми-зерттеу және жобалау жұмыстары.

Бизнес-жоспар шешуге көмектеседі мынадай негізгі мәселелер туындаған кезде өз жеке ісін құру:

анықтау нақты қызмет бағыттары, мақсатты нарықтары мен орны және осы нарықтардағы;

– тұжырымдау ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді бизнес мақсаттары, стратегиясы мен тактикасы, оларды қол жеткізу, сондай-ақ тұлғалар шеңберін айқындауға, іске асыруға жауапты белгіленген;

– тіркелсін құрамы және көрсеткіштері тауарлар мен қызметтер ұсынылады тұтынушыларға бағалау тиісті өндірістік және сауда шығындар;

– анықтауға сәйкестігі және кәсіпорын қызметкерлерін жағдайлар ынталандыру, оның қойылатын талаптарға;

– жүйесін анықтау маркетингтік іс-шаралар бойынша нарықты зерттеу, жарнама, сату ынталандыру, баға белгілеу, өткізу арналары және т. б.;

– оңтайландыру ұйымдастырушы құрылымын басқару;

бағалау қаржылық жағдайы кәсіпорынның және сәйкестігін тексереді, қолда бар қаржы ресурстары мен материалдық ресурстарды, мүмкіндіктерді қойылған мақсаттарға қол жеткізу;

– анықтау сол қиындықтарды қабілетті кедергі орындауға бизнес-жоспарды құру, оларды жою бойынша шаралар.

Демек, бизнес-жоспар — бұл экономикалық негізделген аналитикалық құжат, көрсететін шындық жоспарланған . Бұл ретте ауқымы жоспарлау мүмкін әр түрлі: кәсіпорынның дамуы бағыттары, жаңа өнім түрлерін және жаңа еңбекақы төлеу жүйесін және т. б.

Бизнес-жоспар болып табылады және көп жоспарлы басқару құралы. Ол көздейді шешім стратегиялық және тактикалық міндеттерді алдында тұрған кәсіпорын, қарамастан, оның функционалдық бағдар, оның ішінде: ұйымдастырушылық-басқарушылық және қаржылық-экономикалық жай-күйін бағалау кәсіпорындар; анықтау әлеуетті бизнес мүмкіндіктерін талдау, күшті және әлсіз, оның тараптардың қалыптастыру; инвестициялық мақсаттар жоспарлы кезеңде.

Бизнес-жоспарда негізделеді жалпы және ерекше элементтер жұмыс істеуі кәсіпорын нарық жағдайында, таңдау стратегиясы мен тактикасын бәсекелестікті бағалау жүргізіледі қаржылық, материалдық, еңбек ресурстарының қажетті мақсаттарға қол жеткізу үшін кәсіпорын.

Бизнес-жоспар объективті ұсынуды қамтамасыз етеді мүмкіндіктері туралы өндірісті дамыту, жылжыту тәсілдері тауар нарығы, бағалар, мүмкін пайда, негізгі қаржы-экономикалық қызметінің нәтижелері кәсіпорын анықтайды аймағының қауіптің жолын ұсынып, оларды шектеу. Мұндай жоспар пайдаланылады қызмет саласына қарамастан, ауқымын, меншік түрі, ұйымдастырушылық-құқықтық нысаны компания. Онда өз шешімін табуда ішкі міндеттері, басқарумен байланысты кәсіпорын, сондай-ақ сыртқы шартталған, атап айтқанда, қарым-қатынасты, басқа фирмалар мен ұйымдар.

Арқасында бизнес-жоспар мүмкіндік пайда болады көзқараспен кәсіпорын жұмысын қалай тарапынан. Процесі бизнес-жоспар әзірлеу қамтитын егжей-тегжейлі талдау, экономикалық және ұйымдастырушылық мәселелер, үнемі сұрайды нарықова.

Нарықтық экономикада бизнес-жоспар болып табылады тиімді жұмыс құралы ретінде жаңадан құрылатын және жұмыс істеп тұрған компаниялардың барлық салаларында кәсіпкерлік. Бизнес-жоспар сұрайды мұқият зерделеп, әрбір элемент болжамды тәуекелді нарықтық іс-шаралар. Дерлік әрқашан бұл процесте анықталса көптеген әлсіз орындар мен олқылықтарды жою, олардың ғана емес, назар аудару.

Бизнес-жоспарлау алады, барлық неғұрлым елеулі үлесін қарамағындағы кәсіпкерлік заманауи деңгейде. Тұрақты преобразующемся іскерлік әлемде бизнес үшін ашылады қазір көптеген жаңа мүмкіндіктер. Бизнес-жоспарлау көмектеседі алмау оларды пайдалану түрлендіру үшін және қызметінің тиімділігін арттыру.

2. Мақсаттары мен функциялары бизнес-жоспарлау.

Бизнес-жоспар болды жаңа ресей экономикасы үшін құжаты болып табылады. Негізгі мақсаты оны әзірлеу ретінде жоспарлау кәсіпорынның шаруашылық қызметінің жақын және алыс кезеңдерде нарығының қажеттіліктеріне сәйкес болуы және қажетті ресурстар. Өзге мақсаттарына жатады:

– анықтау бизнес-жоспарда дәрежелі өміршеңдігі мен болашақ кәсіпорынның тұрақтылығын, қаупін азайту кәсіпкерлік қызмет;

– нақтылау перспективаларын бизнес жүйесі түрінде сандық және сапалық көрсеткіштерді;

– қамтамасыз ету сыртқы инвестициялар.

Бизнес-жоспар ескереді ғана емес, ішкі мақсатқа және сыртқы мақсаттары тұлғалардың, мүдделі қатысуы бар кәсіпкер. Негізінен бұл инвесторлар. Бизнес-жоспар құжат болып табылады, орындылығын бағалауға мүмкіндік беретін ақша қаражатын салу (капитал) әзірленетін жоба. Ғылыми негізделген бизнес-жоспар болып табылады сандық және сапалық бағдар ретінде кәсіпкердің өзіне және оның серіктестер мен кредиторлар. Көптеген банктер туралы айтпайды кредит беру шарттары жоқ болуы бизнес-жоспар. Барлық кең таралған айналуда талап шетелдік инвесторлар атынан есеп айырысулар қаржы жоспарының көмегімен лицензияланған UNIDO пакеттерді – COMFAR және PROPSPIN. Басқа инвесторлардың мүдделі тұлғалар болып табылуы мүмкін әлеуетті тұтынушылар мен жеткізушілер, фирма.

Қазіргі тәжірибеде бизнес-жоспар келесі функцияларды орындайды:

– үшін негіз болып табылады стратегиясын әзірлеу және тактикасы.

– мүмкіндік береді қалыптастыру және іске асыру жоспарлы бағдарламаларды бағалау үшін әлеуетін дамытудың жаңа бағыттары, бақылауға өтетін процестер шеңберінде бизнес;

тартады сырттан ақшалай қаражат дамыту үшін немесе реинжиниринг бизнес;

– тартады жоспарларын іске асыру бизнес серіктестер қабілетті сала, оған өз капиталы немесе өздерінде бар технологиясы.

Бизнес-жоспар, ажырамас бөлігі болып табылады, жоспарлау жүйесінің кәсіпорындағы, болып табылады оның жеке буын мен шектелмейді қандай да бір түрімен жоспарлау. Дегенмен, оған әлі тән жеткілікті шамада тұрақты белгілері-бабына сәйкес, алдында тұрған міндеттері:

– бизнес-жоспарын қамтуы мүмкін бүкіл кешені жалпы мақсаттар кәсіпорын, ал тек біреуін ту, байланысты инвестициялық процесс (ішкі немесе сыртқы). Бизнес-жоспар – бұл әрқашан инвестициялар (дамыту). Жоқ инвестиция болуы мүмкін емес, және бизнес-жоспарын (айырмашылығы басқа түрлерін жоспарлау, мысалы стратегиялық);.