Ұйымдық құрылымы (ағыл. Organizational structure) — құжат, схемалық сипаттайтын құрамы мен иерархиясын кәсіпорын бөлімшелерінің. Ұйымдық құрылымы негізге алына отырып белгіленеді қызметінің мақсаттары мен қол жеткізу үшін қажетті мақсаттар бөлімшелері орындайтын функцияларды құрайтын бизнес-процестерді ұйымдастыру.

Ұйымдық құрылымы анықтайды жауапкершілігі мен өкілеттіктерін бөлу ұйым ішінде. Әдетте ол түрінде бейнеленеді органиграммы (ағыл. organigram) — графикалық схемалар, элементтері болып табылатын иерархиялық упорядоченные ұйымдық бірлік (бөлімшелер, лауазымды позиция).Типология ұйымдық құрылымдарын
Өлшемі ең танымал типология ұйымдастырушылық құрылымдар болып табылады және жауапкершілікті бөлу (топтастыру тәсілі жауапкершілік):

иерархиялық;
сызықтық;
желілі-штабтық;
функционалдық;
оңайлатылған матрицалық;
теңдестірілген матрицалық;
күшейтілген матрицалық;
жобалау;
үдерісті;
дивизиональная.
Жиі ұйымдастырушылық құрылымын подстраивают астында өндірісінің үдерісі өнімдер немесе қызметтер түріне байланысты және өндіріс түрі өндіріс.

Ұсынылған Генри Минцбергом типологиясы негізделген бөлу алты негізгі құрылымдық элементтерін ұйымдастыру[1]:

операциялық өзегі[2] ұйымның жүзеге асырады негізгі процестерін құру бойынша соңғы тұтынушы үшін құндылық;
стратегиялық шың — басшылықты жүзеге асыратын ұйымның қалыптастыру, миссия, стратегиялық мақсаттар мен ұйым қызметінің стратегиясы;
орта сызық — аралық звено басшылығы мен өзегі;
техноструктура — біріктіреді сарапшылар мен мамандарды, ұйымдастыратын және қолдау көрсететін ақпараттық ағындар, формальды түрде ұйымдастыратын бөлімшелерінің өзара іс-қимылы мен олардың қызметін бақылау;
көмекші персонал — қызмет, жұмыс істеуін қамтамасыз ететін басқа элементтерін ұйымдастыру;
идеология — атмосфера ұйымдастыру байланысты, оның дәстүрлері.
Осының негізінде бөлінеді 6 типті сверхструктур:

қарапайым құрылымы — негізгі бөлігі ретінде стратегиялық шыңы және ұйымдастыру ұмтылады орталықтандыру
машиналық бюрократия — бастаған басқармасының тұр техноструктура басым ұмтылысымен стандарттау
кәсіби бюрократия билік тиесілі операциялық өзегіне, ең бағалы сапасы ретінде кәсіби шеберлігі
дивизиональная формасы басты рөл-орта сызығы рөлінің артуы есебінен орта буын
адхократия — негізгі бөлігі болып табылады көмекші персонал, құштар ынтымақтастыққа сыртқы ұйымдармен
миссионерлік нысаны — құндылықтары мен идеологиясы қойылып тарау басқару ұйымы.
Негізгі параметрлері ұйымдастырушылық құрылымын жобалау
Параметрлері жеке қызмет

мамандану деңгейі қызмет
деңгейі нысандандыру мінез-құлық
параметрлері оқыту
параметрлері қабылдау ұйымдық мәдениет
Құрылымдық параметрлері

параметрлері группировки басқа топтамаларға енгізілмеген, ресурстарды бөлімшелер бойынша
мөлшері бөлімшелерінің
Параметрлері көлденең байланыстар

параметрлері жүйесін жоспарлау және бақылау
параметрлері тетіктерін байланысты
Жүйе параметрлері шешімдер қабылдау

деңгейі тік орталықсыздандыру
деңгейі көлденең орталықсыздандыру.
Мысалдар ұйымдық құрылымдарын
Банктің ұйымдық құрылымы
А. И. Сибиряков “Моделін ұйымдық құрылымдарын ресейлік банктердің” дейді, бұл жұмыстың ұйымдастырушылық модельдері және оларды многоуровневости әрбір банк бар аралас құрылымы. Мысалы, банк филиалдары туралы айтуға болады, олар дивизиональными бөлімшелері; бөлінуі жүреді аймақтық принцип бойынша, бірақ шетел валютасымен есеп әдетте жүргізілуде бас кеңсесі арқылы, яғни айқын аралас принципі. Сондықтан азайтуы тұтастай құрылымын банктің бірі классикалық нысандарын тек белгілі бір шарттылық үлесімен. Онда ұсынылады жіктеу ұйымдастырушылық құрылымдар банктер[3]:

орталықтандырылған (шартты түрде функционалдық). Банкте бар нақты билік вертикалын: егер қызметкер айналысады операцияларын қоса алғанда, ол бағынатын бас бухгалтерге, ал егер қызметкерінің міндеті тұрады алуда пайда, ол бағынатын органға, басқарушы ресурстарын.
орталықсыздандырылған (шартты түрде дивизиональная). Бөлінуі жүреді түрлері бойынша өнімдер: бағалы қағаздар (бағалы қағаздар); пластикалық карточка (пластикалық карталар); несие (несиелік).Ұйымдастыру процесі — бұл процесі ұйымдық құрылымын құру.

Ұйымдастыру процесі мынадай кезеңдерден тұрады:

бөлу ұйымның бөлімшелері тиісінше стратегиялар;
қарым-қатынас өкілеттігі.
Делегирлеу — бұл беру міндеттерін және өкілеттіктерін адамның өзіне жауапкершілік алады және олардың орындалуы үшін. Егер басшы емес делегировал міндетін, яғни орындауға тиіс, оның өзі (М. П. Фоллет). Жағдайда, компанияның өсу кәсіпкер мүмкін емес жеңе делегированием.

Жауапкершілік міндеттеме орындауға міндеттері бар жауап беру және олардың қанағаттанарлық рұқсат. Жауапкершілігі беруге болмайды. Жауапкершілік көлемі — себебі жоғары жалақылар менеджерлер.

Өкілеттіктері — ресурстарын шектеулі қолдануға құқық ұйымдастыру және бағыттау күш қызметкерлері орындауға арналған белгілі бір міндеттер. Өкілеттіктері жіберіледі лауазымы емес, жеке басын. Өкілеттіктерінің шегі — бұл шектеулер.

Билік — бұл нақты қабілеттілігі әрекет етеді. Егер билік — бұл нақты жасай алады, онда өкілеттігі бар?

Сызықтық және штабтық өкілеттігі
Сызықтық өкілеттіктері беріледі тікелей бастығы к бағынысындағы бұдан басқа оған бағынысты. Құрылады иерархиясы деңгейдегі басқару құра отырып, оның сатылы сипаты, яғни скалярную тізбегі.

Штабтық өкілеттігі — бұл консультативтік, жеке аппараты (президент әкімшілігі, хатшылық). Штабтарында жоқ бағыныстылығы бойынша нисходящей линии. Үлкен билік өкілеттіктері шоғырланған штабтар.

Құру ұйымдар
Басшысы деп өзінің құқықтары мен өкілеттігі. Құрылымын әзірлеу, әдетте, жүзеге асырылады жоғарыдан төмен қарай.

Кезеңдері ұйымдастырушылық жобалау:
разделите ұйымдастыру көлденеңінен арналған кең блоктары;
орнатыңыз қатынасы өкілеттігін лауазымдарына арналған;
анықтаңыз лауазымдық міндеттері.
Үлгі құру басқару құрылымы болып табылады бюрократиялық ұйымдастыру моделі бойынша М. Веберу.

Қабілеті кәсіпорындар бейімделуге, сыртқы ортаның өзгеруіне әсер етеді қалай ұйымдастырылған кәсіпорын ретінде құрылған басқару құрылымы. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы — бұл буындардың жиынтығы (құрылымдық бөлімшелерінің) және олардың арасындағы байланыстар.

Таңдау ұйымдастырушылық құрылымын факторларға тәуелді болады:
ұйымдық-құқықтық нысаны кәсіпорын;
қызмет саласы (түрі шығарылатын өнімнің, оның номенклатурасы мен ассортименті);
ауқымы кәсіпорынның (өндіріс көлемі, персонал саны);
базарлар, шығады кәсіпорын шаруашылық қызметі процесінде;
пайдаланылатын технологиялар;
ақпараттық ағындар ішінде және одан тыс фирмалар;
дәрежесі салыстырмалы ресурстарымен қамтамасыз етілу және т. б.
Қарастыра отырып ұйымдық құрылымы кәсіпорынды басқару, сондай-ақ ескереді деңгейлері өзара іс-қимыл:
ұйымның сыртқы ортасы;
ұйым бөлімшелерінің;
ұйымдастыру адамдар.
Маңызды рөл ойнап жерде ұйымның құрылымы, ол арқылы және ол арқылы бұл өзара іс-қимыл жүзеге асырылады. Құрылымы фирманың құрамы мен арақатынасы, оның ішкі буындарының, бөлімдері.

Ұйымды басқару құрылымын
Әр түрлі ұйымдар үшін тән әр түрлі түрлері, басқару құрылымдары. Алайда, әдетте бөлінеді бірнеше әмбебап түрлерін басқарудың ұйымдастыру құрылымының сияқты сызықтық, сызықтық-штабтық, функционалдық, сызықтық-функционалдық, матрицалық. Кейде ішіндегі бірыңғай компания (әдетте, бұл ірі бизнес) бөлінуі оқшауланған бөлімшелері, деп аталатын департаментизация. Сонда құрылатын құрылым дивизиональной. Бұл ретте мынаны ескеру керек, бұл таңдау басқару құрылымын байланысты, стратегиялық жоспарларды ұйымдастыру.

Ұйымдық құрылымы реттейді:
бөлу жөніндегі міндеттерді бөлімдер мен бөлімшелер;
олардың құзыреттілігі шешуде белгілі бір проблемаларды шешу;
жалпы осы элементтердің өзара іс-қимыл.
Осылайша, фирма ретінде құрылады иерархиялық құрылымы.

Негізгі заңдар, ұтымды ұйымдастыру:
реттеу міндеттерге сәйкес аса маңызды нүктелері процесін;
келтіру басқарушылық міндеттерді қағидаттарына құзыреттілігін және жауапкершілігін, келісу “өріс” және қол жетімді ақпарат, қабілеті құзыретті функционалдық бірліктер қабылдауға қосымша жаңа міндеттері);
міндетті түрде жауапкершілікті бөлу (емес салаға, ал “процесс”);
қысқа жолдары басқармасының;
баланс тұрақтылығы және икемділігі;
қабілеті целеориентированной өзін-өзі ұйымдастыру және белсенділігін;
мойындай тұрақтылық пайдаланылады повторяемых іс-қимыл.
Сызықтық құрылымы
Қарастырайық сызықтық ұйымдастырушылық құрылымы. Оған тән вертикаль: жоғарғы басшысы — желілік жетекшісі (бөлімшелері) — орындаушылар. Ғана бар тік байланыс. Қарапайым ұйымдарында жекелеген функционалдық подразделления жоқ. Бұл құрылым құрылады безе бөлу функциялары.

Сызықтық басқару құрылымы
Артықшылықтары: қарапайымдылығы, нақтылығы тапсырмалар мен орындаушылар.
Кемшіліктері: жоғары біліктілікке қойылатын талаптар басшыларының және жоғары тиеу. Сызықтық құрылымы қолданылады және тиімді шағын кәсіпорындарда күрделі емес технологиямен және ең аз маманданған.

Сызықтық-штабтық ұйымдық құрылымы
Өсу шамасына қарай кәсіпорындар, әдетте, сызықтық құрылымы өзгертіледі желілік-штабтық. Ол ұқсас алдыңғы, бірақ басқармасы соредоточено штабтарында. Пайда болады тобы қызметкерлерінің тікелей бермейді өкімдерінің орындаушыларға, бірақ орындайды консультациялық және дайындайды басқарушылық шешімдер.

Сызықтық-штабтық басқару құрылымы
Функционалдық организациооная құрылымы
Одан әрі қиындағаны өндіру қажеттілігі туындайды мамандандыру қызметкерлері, учаске, бөлім цехтар және т. б. қалыптасады функционалдық басқару құрылымы. Бөлу жұмыстары жүргізіледі функциялары бойынша.

Кезде функционалдық құрылымы болады бөлінісі ұйымдастыру элементтері, олардың әрқайсысы белгілі бір функцияны атқаратын міндеттері. Ол тән ұйымдар үшін аз номенклатурасына, тұрақтылықпен сыртқы жағдайлар. Мұнда орын вертикаль: мемлекеттік басшысы — функционалдық басшылары (өндіріс, маркетинг, қаржы) — орындаушылар. Бар тік және межуровневые. Кемшілігі — басшысының функцияларын ерекшеленбейді.

Функционалдық басқару құрылымы
Артықшылықтары: мамандануын тереңдету, сапасын арттыру, басқару шешімдерін; басқару мүмкіндігі бар көп мақсатты және көп салалы қызметпен.
Кемшіліктері: икемділігінің жеткіліксіздігі; жаман функционалдық бөлімшелердің әрекеттерін үйлестіру; төмен жылдамдық басқару шешімдерін қабылдау; жауапкершілігінің болмауы функционалдық басшылардың түпкі нәтижесі.

Желілік-функционалдық ұйымдық құрылымы
Кезінде желілік-функционалдық басқару құрылымы негізгі байланыс — сызықтық, толықтыратын — функционалдық.

Желілік-функционалдық басқару құрылымы
Дивизиональная ұйымдық құрылымы
Ірі фирмаларда кемшіліктерді жою үшін функционалдық басқару құрылымдары пайдаланылады деп аталатын дивизиональная басқару құрылымы. Міндеттерді бөлу жүреді емес, функциялары, сондай-ақ шығарылатын өнімнің немесе аймақтар бойынша. Өз кезегінде дивизиональных бөлімшелерінде құрылады және өз бөлімшелері, жабдықтау, өндіру, өткізу және т. б. бұл Ретте, пайда үшін алғышарттар түсіру жоғары тұрған басшыларының босату арқылы оларды ағымдағы міндеттерді шешу. Орталықтандырылмаған басқару жүйесі жоғары тиімділігін қамтамасыз етеді аясында жекелеген бөлімшелері.
Кемшіліктері: шығыстардың өсуі басқарушылық персонал; күрделілігі ақпараттық байланыстар.

Дивизионная структура управления негізінде құрылады бөлу бөлімшелерінің немесе дивизиондардың. Бұл түрі қолданылады қазіргі уақытта көпшілік ұйымдар, әсіресе ірі корпорациялардың да болмайды втиснуть қызметі ірі компанияның 3-4 негізгі бөлім, функционалдық құрылымы. Алайда ұзын тізбегі команда әкелуі мүмкін неуправляемости. Құрылады, сондай-ақ ірі корпорациялар.

Дивизиональная басқару құрылымы
Келесі дивизиондар кіреді бөлінуі мүмкін бірнеше белгілері бойынша құра отырып, аттас құрылымдар, атап айтқанда:
өнім желісі. Бөлімдер бойынша құрылады және өнім түрлері. Тән полицентричность. Мұндай құрылымдар құрылған “Дженерал Моторс”, “Дженерал Фудс”, ішінара “Орыс шамасында болады”. Өкілеттігі өндіру және өткізу жөніндегі осы өнімнің беріледі бір басшысына. Кемшілігі — функциялардың қайталануы. Мұндай құрылым тиімді әзірлеу үшін өнімнің жаңа түрлерін. Бар тік және көлденең байланыс;
аймақтық құрылымы. Бөлімдер құрылады орналасқан жері бойынша бөлімшелері. Атап айтқанда, егер фирма бар халықаралық қызмет. Мысалы, Coca-Cola, Сбербанк. Үшін тиімді географиялық кеңейту нарықтық аймақтар;
ұйымдық құрылымы бағдарланған тұтынушы. Бөлімшелер қалыптастырылады айналасында белгілі бір тұтынушылар тобы. Мысалы, коммерциялық банктер, институттар (біліктілігін көтеру, екінші жоғары білім). Тиімді сұранысты қанағаттандыру үшін.
Матрицалық ұйымдастырушылық құрылымы
Жеделдету қажеттігіне байланысты жаңарту қарқынын өнімді туындаған бағдарламалық-нысаналы басқару құрылымын, алған атаулары матрицалық. Мәні матрицалық құрылымдар мынада, қолданыстағы құрылымдар құрылады уақытша жұмыс тобының, бұл ретте басшысына топтың қос бағынысына беріледі ресурстар мен қызметкерлері, басқа да бөлімшелер.

Кезінде матрицалық басқару құрылымы жобалық топтар құрылады (уақытша) іске асыратын мақсатты жобалар мен бағдарламалар. Бұл топтың көрсетіледі соқтырмайды бағынышты уақытша құрылады. Осы қол жеткізіледі икемділік бөлу, кадрларды тиімді жобаларды іске асыру. Кемшілігі — құрылымының күрделілігі, қақтығыстардың туындауы. Мысал ретінде авиакосмическое кәсіпорны, телекоммуникациялық компания, орындайтын ірі жобалар үшін тапсырыс берушілер.Артықшылықтары: икемділік, жеделдету, инновацияларды енгізу басшысының дербес жауаптылығы жобаның жұмыс нәтижелері үшін.
Кемшіліктері: болуы қосарлы бағыну, дау-қос бағыныстағы күрделілігі, ақпараттық байланыстар.

Корпоративтік мекеме немесе корпорация ретінде қарастырылады ерекше жүйесі арасындағы өзара байланысты адамдар олардың жүзеге асыруы процесінде бірлескен қызмет. Корпорацияның ретінде әлеуметтік ұйым түрі білдіреді тұйық адамдар тобы шектелген, барынша орталықтандыру, авторитарностью басшылығының, противопоставляющие өзіне басқа да әлеуметтік общностям негізінде өзінің тар корпоративтік мүдделерін. Біріктіру арқасында ресурстар және, ең алдымен, адам, корпорация формасы ретінде бірлескен қызметін ұйымдастыру адамдарды білдіреді және мүмкіндігін қамтамасыз етеді өзі үшін өмір сүру және өсімін молайту сол немесе өзге де әлеуметтік топтар. Алайда бірлестігі адамдардың корпорация арқылы жүргізіледі, оларды бөлу әлеуметтік, кәсіптік, кастовым және басқа да критерийлері.

Айта ұйымдық құрылымы туралы, біз түрі тұжырымдамалық схемасы, оның төңірегіне ұйымдастырылады адамдар тобы, негізін қолдарын барлық функциялары. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы — бұл, шын мәнінде, басшылық пайдалану үшін, ол түсіндіреді, ұйым ретінде құрылды және ол қалай жұмыс істейді. Егер нақтырақ айтсақ, онда ұйымдық құрылымы сипаттайды ретінде компанияның шешім қабылданады және кім болып табылады, оның көшбасшы.

Неге әзірлеу қажет ұйымдық құрылымы.
Ұйымдық құрылымы береді айқын түсіну қандай бағытта қозғалады. Ясная құрылымы — бұл құрал, оның көмегімен болады ұстануға тәртібін шешімдер қабылдауға және еңсеруге түрлі келіспеушіліктер.
Ұйымдық құрылымы байланыстырады. Соның арқасында адамдар, присоединяющиеся к тобы бар ерекшеліктері. Сол уақытта, сама тобы бар белгілі бір ерекшеліктері бар.
Ұйымдық құрылымы қалыптасады сөзсіз. Кез келген ұйым бойынша анықтау білдіреді қандай құрылымы.
Элементтері ұйымдық құрылымы
Ұйымдық құрылымы кез келген ұйымның тәуелді болады, кім болып табылады оның қатысушылары қандай міндеттер ол шешеді және алыс ұйымы кірген болатын өз дамуындағы.

Қарамастан, қандай ұйымдық құрылымын сіз таңдаған үш элемент әрқашан қатысатын болады.

Басқармасы
Нақты адам немесе адамдар тобы, олар шешім қабылдайды.

Ереже бойынша, олар жұмыс істейді ұйымдастыру
Көптеген осы қағидалардың мәлімделген мүмкін анық болса, басқа мүмкін жасырын, бірақ бұл ретте кемінде орындауы үшін міндетті.

Бөлу еңбек
Бөлу еңбек болуы мүмкін ресми немесе бейресми, уақытша немесе тұрақты, бірақ әрбір ұйым міндетті түрде белгілі бір түрін бөлу.

Дәстүрлі ұйымдастырушылық құрылымы
Бұл құрылымдар негізделген функционалдық бөлімшелері мен бөлімдері. Олар сипатталады, бұл жоғарғы деңгейде шоғырланған өкілеттігі стратегиялық және жедел міндеттерді.

Бірнеше типтегі дәстүрлі құрылымдар.

Сызықтық ұйымдастыру құрылымы
Ең қарапайым құрылымы барлық бар. Болуымен сипатталады белгілі бір тізбегі аталады. Шешім жоғарыдан төмен қарай түсіріледі. Бұл түрі құрылымдар үшін қолайлы кішкентай ұйымдар сияқты шағын бухгалтерлік фирмалар және адвокаттық кеңселер. Сызықтық құрылымы оңай шешім қабылдауға.

Артықшылықтары:

Ең қарапайым түрі ұйымдық құрылымы.
Нәтижесінде, қатаң басқару қалыптастырылады қатаң тәртіп.
Жылдам шешім әкеледі жылдам және тиімді іс-әрекетке.
Билік құрылымдарында және жауапкершілік бар айқындық.
Өйткені бақылау жүктеледі бір бастығы, бірқатар жағдайларда ол мүмкін танытуға икемділік.
Жақсы мансаптық өсу перспективалары, олар жұмысты сапалы орындайды.
Кемшіліктері:

Мүмкіндігі бар әсер ету бөлімінің бастығы.
Тұрақты проблема болмауы мамандандыру.
Бөлімінің бастығы мүмкін тиелген өткізді.
Коммуникация жүзеге асырылады тек жоғарыдан төмен қарай.
Бастығы, иеленетін билік, мүмкін дұрыс емес, оны пайдалану үшін пайда.
Шешім қабылданады бір адам.
Сызықтық-штабтық ұйымдастыру
Мұндай құрылым болуымен сипатталады сызықтық басшылар мен бөлімшелердің фактісі бойынша құқығы жоқ шешім қабылдау. Олардың басты міндеті — көмек желілік менеджерге орындауда жекелеген функцияларын басқару. Шешім қабылдау процесі мұндай құрылымы баяу.

Артықшылықтары:

Мүмкіндік береді қызметкерлеріне тез орындауға міндеттері.
Көмектеседі қызметкерлеріне өзіне жауапты функциялары мен мамандандырылуы нақты функциялары.
Көмектеседі желілік басшыларына шоғырландыру белгілі бір міндеттері.
Кезінде ұйымдастырушылық өзгерістер туралы аз тәуекел туындаған қарсылық.
Қызметкерлері сезінеді, олардың қосқан үлесі бағаланды.
Кемшіліктері:

Қызметкерлері арасында туындауы мүмкін жіберіледі.
Қызметкерлерінің жеткіліксіз білім үшін бағдарлануға нәтижесі.
Тым көп деңгейлерінің иерархиясы.
Қызметкерлері мүмкін расходиться пікірлер, не баяулатады.
Аса қымбат құрылымы қарағанда қарапайым сызықтық ұйымдастыру, болуын бөлімшелерінің бастықтарын.
Шешім қабылдануы мүмкін тым ұзақ.
Функционалдық құрылымы
Бұл түрі ұйымдық құрылымын жіктейді адамдардың сәйкес функциялары, олар орындайды, кәсіби өмірі.

Артықшылықтары:

Жоғары дәрежесі мамандандыру.
Ясный тәртібін анықтайды.
Нақты түсіну.
Жоғары тиімділігі мен жылдамдығы.
Қажет болмауы қайталау.
Барлық функциялар бірдей маңызды.
Кемшіліктері:

Коммуникация бетпе-бет бірнеше кедергілер.
Назарында адамдар емес, ұйымдастыру.
Қабылданған шешімдер, жалғыз адам, мүмкін емес әрқашан идти на пользу ұйымдастыру.
Компанияның өсуіне байланысты болып отыр қиын бақылауды жүзеге асыру, іс-әрекеттерімен ішінде оған.
Болмауы, топтық жұмыс әр түрлі бөлімдер немесе бірлік.
Өйткені барлық функциялары бөлінген қызметкерлері білмеуі мүмкін, не болып жатқанын әріптестері.
Дивизиональная құрылымы
Мұнда түрлері жатады құрылымдар негізделген әр түрлі бөлімшелерінде. Олар топтастырылады қызметкерлерінің негізінде өнімдер, нарықтар мен географиялық жағдайы.

Өнімдік (тауар) құрылымы
Мұндай құрылым негізделген ұйым қызметкерлері мен жұмыс айналасында әр түрлі өнімдер. Егер компания жүргізеді үш түрлі өнім болса, онда оған үш түрлі бөлімшелері үшін осы өнімдер. Бұл түрі құрылымдар үшін қолайлы жақсы бөлшек сауда дүкендер көптеген өнімдер.

Артықшылықтары:

Құрылымдық бірліктер, олар оңай жабу.
Әрбір бірлік ретінде басқарылуы мүмкін жеке құрылымдық бөлімшесі.
Жылдам және жеңіл шешімдер қабылдау.
Үлкен тәуелсіздік тұлғалардан шешім қабылдайтын.
Жекелеген азық-түлік тартады ерекше назар аударылды байланысты проблемалар туындайды.
Ұйымдастыру сипатталады жоғары өнімділігі мен тиімділігі.
Кемшіліктері:

Себебі әрбір құрылымдық бірлік болса, ұйымдық мақсаттарға қол жеткізу мүмкін.
Дені сау емес бәсекелестік арасында ішкі бөлімшелері.
Көптеген ұйымдастырушылық деңгейінің дамуына кедергі келтіреді.
Барлық бірліктері мүмкін емес, тепе-тең.
Маркетинг жекелеген өнімдерді қатты ерекшеленуі құны бойынша.
Нарықтық құрылымы
Қызметкерлері топтастырылады сонымен қатар, қандай нарықта жұмыс істейді компания. Компания болуы мүмкін бес түрлі нарықтар, осы құрылымында олардың әрқайсысы жекелеген бөлімшесі.

Артықшылықтары:

Қызметкерлері мүмкін қарым-қатынас клиенттермен жергілікті тілде.
Олар клиенттерге қол жетімді.
Мәселелері нақты нарықта шешілуі мүмкін оқшау.
Өйткені адамдар үшін жауапты нақты нарық, тапсырмалар уақытында орындалады.
Қызметкерлері маманданған жұмыс нақты нарықта.
Шығарылады, жаңа өнімдер үшін мамандандырылған базарлар.
Кемшіліктері:

Мүмкін өткір бәсекелестік.
Шешімдер қабылдау тудыруы мүмкін қақтығыстар.
Анықтау қиын өнімділігі мен тиімділігі.
Барлық нарықтарға мүмкін емес ретінде қарастырылады тең.
Мүмкін, болмауы арасындағы байланыс бастықтары және қызметкерлері.
Қызметкерлері мүмкін дұрыс пайдалануға, өз өкілеттіктері.
Географиялық құрылымы
Ірі ұйымдар бар кеңселер әр түрлі орындарда. Ұйымдық құрылымы бұл жағдайда үшін аймақтық құрылымы.

Артықшылықтары:

Жақсы қарым-қатынас қызметкерлер арасында сол орын.
Жергілікті қызметкерлер жақсы таныс жергілікті іскерлік ортамен мүмкін приспосабливаться географиялық және мәдени ерекшеліктері.
Клиенттер сезінеді үздік байланыс жергілікті менеджерлер, мүмкін айтатын болсақ, олардың тілінде.
Есептер бойынша жекелеген нарықтар.
Шешім қабылданады ойланып.
Енгізілуі мүмкін жаңа өнімдер немесе түрлендіру өнімдерін қажеттіліктерін қанағаттандыратын белгілі.
Кемшіліктері:

Пайда болуы мүмкін дені сау емес бәсекелестік арасында әр түрлі географиялық аймақтары.
Этика компанияның және оның принциптері әр түрлі болуы мүмкін бір өңірден екінші өңірге.
Қадағалау және пайда әрбір облыс мүмкін отнимать көп уақыт.
Мүмкін жаман қарым-қатынас арасында әр түрлі аймақтарда.
Арасындағы өзара іс-қимыл қызметкерлері әр түрлі аймақтардың мүмкін қалыптасуы.
Матрицалық құрылым
Бұл комбинациясы азық-түлік және функционалдық құрылымдар. Ол артықшылықтарын біріктіреді екі құрылымның да тиімділікті арттыру. Бұл құрылым ең қиын қолданыстағы. Ерекшелігі матрицалық құрылым — подчинение қызметкерлері екі немесе одан да көп басшыларына бір деңгейі.

Бар функционалдық матрица. Бұл түрі матрицалық құрылымдар менеджерлер жобасы бойынша қадағалайды, функционалдық аспектілері. Алайда, олар бар өте шектеулі билік, нақты басқарады ресурстарын және жобамен функционалдық бөлімшенің жетекшісі.

Артықшылықтары:

Қызметкерлері жұмыс істемейді уақытша жұмыс.
Функционалдық бөлімшенің жетекшісі басқарады деп танылды.
Функционалдық бөлімшенің жетекшісі жағдайда жауап береді, не сөз жоқ, керек.
Көп жоба менеджері қарым-қатынас қызметкерлері, жақсы нәтижелері.
Жоба менеджері мүмкін нақты жағдайға ықпал етуге, мемлекеттік емес бола тұра бақылауымен.
Шешімдер қабылдау шоғырланған қолында басшысының функционалдық бөлімшелері.
Кемшіліктері:

Жоба менеджері тап болуы мүмкін апатия қызметкерлері тарапынан.
Жоба менеджері жоқ толық билік.
Бола емес, бақыланатын, қызметкерлер көрсетіп, аз өнімділік барлығы бөлімшелері.
Жоба менеджері ие әлсіз билік мүмкіндік бермейді, оған бақылау.
Менеджер жобасы бойынша ешқандай бақылау басқармасында жұмыс жүктемесі және айқындай отырып, басымдықтарды міндеттері.
Жоба менеджері бере алмайды жұмысы туралы есеп.
Бар жобалау матрицасы кезде, ең алдымен, жауапты жұмысты жоба менеджері, ал функционалдық бөлімшенің жетекшісі бере алады әдістемелік кеңес беру және бөлу ресурстары.

Астында ұйымдық құрылыммен басқару дегеніміз-құрамы өзара іс-қимыл, соподчиненность, сондай-ақ бөлу бойынша бөлімшелер мен басқару органдарына, араларында қалыптасады белгілі бір қарым-қатынас жүзеге асыруға байланысты билік өкілеттіктерін, ағынының өкімдерін және ақпарат.

Үшін негіз пайда болуы және оның жұмыс істеуі немесе басқа типтегі ұйымдық құрылымы бар кәсіпорында басқару, сондай-ақ кепілмен өнімділігін арттыру болып табылады көлденең еңбек бөлінісі, ол кезде бүкіл жұмыс көлемі бөлінеді компоненттер.

Көлденең еңбек бөлінісі

Бес технологияларды үйлестіру (Г. Минцберг):

екі жақты келісу;
бақылау тікелей;
анықтау стандарттарын жұмыс процестерін;
анықтау стандарттарын шығару;
анықтау стандарттарын білім мен дағдыларды
Екі жақты келісу көмектеседі үйлестіру арқасында процесіне бейресми қарым-қатынас, қашан жұмысын бақылау тікелей жүзеге асырылады.

Бақылау тікелей ықпал етеді үйлестіру тұрғысынан, бұл үшін жауапкершілік орындалған басқа да адамдар, оларға міндеттер қояды және қадағалауды олардың іс-әрекеттеріне болып табылады міндеттері бір адамға.

Жұмыс процесі мүмкін үйлестіретін және тікелей бақылау және өзара келісу. Еңбек процесі, оның бастапқы шарттары мен нәтиже болады алдын ала жоспарлай келетіндей берілген стандарттар:

1) Анықтау стандарттарын жұмыс процестерін қарастырады, өзімен нақты бағдарламалау немесе мазмұнын анықтау еңбек туралы толығырақ өндірісте еңбекті ұйымдастыру);

2) Анықтау стандарттарын шығаруды көздейді нақты анықтау, жұмыс нәтижелерін;

3) Анықтау стандарттарын білім және дағды (біліктілік) көздейді нақты дайындық деңгейін анықтау, қызметкерлердің қажетті жұмыс;

Топтау ұйымдастыруға ықпал етеді, еңбек тиімділігін, оның барлық бөліктерін біріктіру арқылы нақты ұйымдастырушылық бірлік және лауазымды позиция.

Негізгі принциптері топтастыру:

функционалдық (функциялары, білу);
нарықтық (клиент, аймақ, өнім).
Практикалық ресейлік және әлемдік тәжірибе бойынша түрлендіру оргструктуры Сіз Альманахында “өндірісті Басқару”
Басқарудың ұйымдастыру құрылымының типтері кәсіпорын
Іс жүзінде бар бірнеше үлгідегі ұйымдық құрылымдардың кәсіпорынды басқару: желілік, функционалдық, желілік-функционалдық, дивизиональная, матрицалық, аралас.

Сызықтық басқару құрылымы кәсіпорынды білдіреді, яғни әр бөлімше басқарады басқарушы жүзеге асыратын жеке-дара бағынысты қызметкерлері және сосредоточивший өзіне барлық басқару функциялары. Бұл басқарушы өз кезегінде бағынады жоғары тұрған управленцу.

Сызықтық құрылымы кәсіпорынды басқару

Функционалдық түрі ұйымдық құрылымын көздейтін, өзара топтау нақты лауазымдарының бөлімдерге негізделеді, осы негізде жалпы түрлері.

Міндеттерге байланысты ұйымдастыру бұл түрі әр түрлі болуы мүмкін. Төменде функционалдық ұйымдық құрылымының схемасы.

Функционалдық құрылымы

Желілік-функционалдық құрылымы едәуір дәрежеде жоюға мүмкіндік береді кемшіліктері ретінде функционалдық және сызықтық типтерін басқару. Кезінде осы құрылымы функционалдық мақсаты қызмет болып табылады дайындау үшін желілік басшылар үшін деректерді болса өз кезегінде алар қабылдауға құзыретті басқарушылық шешім немесе өндірістік. Төменде байқауға болады, мысалы, ұйымдық құрылымын, қарастырылып отырған жоғары.

Желілік-функционалдық құрылымы кәсіпорынды басқару

Дивизиональная басқару құрылымы білдіреді, яғни өлшемі топтастыру лауазымдарға келесі дивизиондар кіреді (бөлімдері) сөз сөйлейді түрлері кәсіпорын өндіретін өнімнің, тұтынушылар топтары немесе аймақтар.

Дивизиональная басқару құрылымы

Матрицалық құрылымы көздейді бір мезгілде топтау бір деңгейде басқару бойынша бірнеше өлшемдер. Схемада төменде матрицалық түрі.

Матрицалық құрылым

Аралас құрылым – топтау әр түрлі критерийлер бойынша.

Аралас құрылымы кәсіпорынды басқару

Қойылатын талаптар
Ұйымдық құрылымы бар білдіру нысаны кооперация мен еңбек бөлінісінің басқару саласындағы. Ол көрсетеді тікелей әсер етеді жұмыс істеуі кәсіпорын. Кезінде жасалған түрі басқару – тиімді әсер ететін объектіні басқару және, тиісінше, жоғары нәтиже. Сондықтан, құрылымы сәйкес келуі тиіс белгілі бір талаптарға сай:

Құрылымына қойылатын талаптар

Басқарудың ұйымдық құрылымы шағын кәсіпорындар

Оргструктура ішінара орта, шағын және өте кіші кәсіпорындар бар келесі сипаттамалары:

төмен еңбек бөлінісі, сондықтан жиі себебі болып табылады шамадан тыс толу работников из-за совмещения үлкен санын қызметтік міндеттерін;
тікелей басшысының өндірісінде;
іс жүзінде жоқ бөлу бөлімдері;
бар тікелей қысқа ақпараттық арналар қызметкерлер арасында;
қызметкерлер арасында басым бейресми қарым-қатынас;
жұмыс үйлестіреді тікелей қызметкерлер арқылы тікелей келісімдер;
жоғарыда аталған барлық сипаттамалары көздейді жоғары ұйымдастырушылық икемділігі өзгеруіне сұраныс, сондай-ақ басқа да өзгерістер.
Басты ереже құру кезінде басқару құрылымын жасау және аз деңгейдегі басқару және кратчайшую тізбегі команда.