Жоғары білікті кадрлардың тапшылығы мәселесі өзекті. Әсіресе, егер әңгіме про дизайн, проект-менеджмент, маркетинг “және ” бағдарламалау”.

Уловили? Шын мәнінде, кез келген білікті мамандар диджитале — салмағы алтын. Ескере отырып, көптеген жағдайларда туралы әңгіме шағын ұжымдарда сағат 10-40 қызметкерлері, күту негізгі қызметкердің әкеп соғады тұтас шлейф береді. Бұл ретте басты себептерінің бірі күтім — переманивание бәсекелестер немесе клиенттер.

Владимир Синельников бірі-Aero қыркүйекте оживил, тақырыбы туралы айтып қарсы күрес тәсілдері хантингом оның компания. Тіпті жария нақты құны: переманили қызметкер — занесите кассасына 2 миллион ₽.

Біз не ойлайтынын туралы осындай шаралар басқа да нарық қатысушылары мен қандай тәсіл қолданады өздері.

Сұралған бөлініп, үш лагерь. Алғашқы толық қолдайды тәсіл Aero тіпті өздері оны тапсырмайды, екінші деп санайды бұл шаралар тиімсіз, предпочитая қалыптастыру адалдық, қызметкерлердің, үшінші ымыраға іздейді.

Келісім-шарт, келісім-шарт және тағы да бір шарт
Төменде екі пікір қолдау ұстанымын Владимир Синельникова. Қысқаша айтқанда, олардың мәні азайтатын тезису: “Іріктеу, бейімдеу, біліктілігін арттыру — мұның бәрі-дәрмектерді компания өте тиын төлейтін. Переманив қызметкер — мейірімді бол өтеуге барлық шығындарды қоса алғанда, недополученную пайда”.

Евгений Лобанов

Атқарушы директоры AGIMA
Біздің компания қатаң іріктеу, тиімді оқыту жүйесі және кейіннен грейдирования мамандар, сондықтан біздің қызметкерлер жиі айналады мақсаты хедхантеров — бірінші кезекте біздің бәсекелестер және екінші кезекте біздің клиенттер және басқа да digital-компаниялар.

Жоқтығынан біздің елде тегін және шын мәнінде күшті университеттердің digital-сала, бар кадр тапшылығы: әсіресе, бағдарламашылар, тестировщиков және жоба жетекшілері.

Кіріс деңгейі осы мамандықтың айтарлықтай төмен, ал кадрларды айтарлықтай аз сұраныс, онда жұмыс берушілер бастайды азайтуға талаптар және ұлғайту жалақысы. Сондықтан кез-келген маман, тәжірибесі бар жұмыс дұрыс және тиімді бизнес-процестерді басқару тапсырысты әзірлеу, сонымен қатар жастар тәжірибесі расталған сертификаттай және грейдированием, — қызығушылықты тудырады кез келген digital -.

С переманиваем біз күресіп жатырмыз көмегімен арнайы тармағының клиентпен шарт. Оған қоса біз жасаймыз және екі ОРЫНДЫ біздің қызметкерлер: жұмысқа және жұмыстан босату кезінде, сондай-ақ, шектеулер бар жазбаша хабарлама бізді жұмысқа орналасу кезінде біздің клиенттер мен бәсекелестер.

Біздің тәжірибеде барлық клиенттер келеді схантить бізде мамандар алдымен талқылап, мұндай мүмкіндік біздің басшылары және кейін ғана қазірдің өзінде жасады ofer қызметкеріне. Бірақ болды және екі шығару, бізде хантили мамандардың ашық және нагло. Бұл, негізінен, клиенттер келетін үнемдеуге қандай да бір жұмыстар мен ойлаймын, схантив бір команда алады атындағы жабуға жасалған барлық жұмыс көлемі, закрывала командасы.

Кезекті мысал агрессивті хантинга

Айыппұлдар — тиімді шара
Келесі спикер, сондай-ақ ұсынушы компанияға бірінші эшелон айтуынша, айыппұл сомасы көзделген оларды шартта, 5 есе жоғары. Және, ең бастысы, бұл шара жұмыс істейді!

Николай Адамның Басты Апурин

“Бас директоры АРТВЕЛЛ”
Біз көңіл бөлеміз айыппұл 10 млн ₽ қазірдің өзінде бес жыл. Емес переманивают.

Ешқашан білмейсің, қай клиент шынымен сманить сенің адамдар, бірақ талпыныстары осындай болды.

Бақытымызға орай, қызметкерлері біледі, өз шарты мен тәуекелін. Дегенмен, білікті кадрлардың тапшылығы — бұл жиі тәжірибе.

Кезде білдім айыппұл

Адалдық жұмыс берушіге бұл миф
Балама іс-шаралар тиімді болуы мүмкін. Алайда, айырмашылығы бекітілген елді шартында, кепілдік, “мейірімділік” және “еркелетуі” жұмыс берушінің болады шешуші мәнге ие болуы үшін қызметкердің алған заманчивое предложение, жоқ.

Мария Гребнева

Басшысы HR-қызметінің Redmadrobot
Кейбір компаниялар бізде жасырын уағдаластық: “переманиваем қызметкерлерінің олардан, олар — біз. Бірақ түсіну маңызды, бұл бірнеше компаниялар похожими мүдделері.

Біздің ойымызша, сыртқы күрес тәсілдері хантингом көмектесе алады тек ішінара. Көшу туралы шешімді бәрібір қалады қызметкері емес, компания. Біз назар аударамыз басқа: орнына қоршау біздің сыртқы әлемнің, жақсы жағдай жасауға тырысамыз ішінде.

Біз үшін балаларға ыңғайлы және қызықты әлемдегі рэдмэдроботов: крутая командасы, барлығы бір толқында, міндеттері-қатерлер, мөлдір дамыту, мүмкіндігі шешімдерге ықпал ету, ашықтық атмосфера.

Кейде балалар бөлінеді бірлескен хаттамаға хантинга: пересылают хабарлар скрины. Бірге смеемся үстінен ең қызықты кейсами.

Егер қызметкер барлық ризамын — переманить оның әлдеқайда қиын

Удаленка ретінде шешуші аргумент
Сұралғандардың көпшілігі көрсеткен осы “тәтті-дәмді” емес, “қамшы”) ең тиімді элементі, қызметкерлерді ұстау үшін. Бірі мұндай “пряник” жиі болып табылады үйден жұмыс істеуге алу. Жасыратыны жоқ, ниет білдірушілер саны жұмыс істеуге удаленке асып кетсе, мұндай ұсыныстар жұмыс берушілер.

Николай Чуков

Креативті директор Nikoland
Біздің дизайнерлер мезгіл-мезгіл есімі әріптестері, басқа студиялар. Қашан сенің қызметкерлері бар прокаченные профильдер арналған revision немесе behance — бұл сөзсіз. Сіз, әрине, тыйым салу барлық выкладывать жұмыс жолын кесу, оларды эго үшін, оларды ешкім білмеген, бірақ олар тезірек қойдық өздері :–)

Бізге осы сәл оңай басқаларға қарағанда, біз жұмыс істемейміз кеңсесінде, ал ұсыныс шығуға офис толық күн жұмыс орнына жұмыс істеу үшін “пальмами” өмір сүру үшін, өзінің ырғағында, несопоставимо басқа да жағдайлары.

Агрессивті күресуге переманиваем пайдасыз. Біз тырысамыз жағдай жасау, басқа жерде болуы мүмкін, тек нашар. Менің ойымша, өмір сүру керек “қағидаты бойынша Отпусти, егер көресің”. Жоқ ұстап қалуға қызметкердің күштеп, егер ол өтілі, нақты компанияға, қайда бар, не жоқ.

Бізде жұмыс істеді, жақсы дизайнер, өте ұнайды офистік атмосфераға, ұжымдық отырыстар, үйде жұмыс істеу оған ұнады. Жұмыс істеп, ол кетті өзі, біз оған бере алар болса, оған бала. Ұқсас ұсыныстар, клиенттердің көшу олардың жағына. Егер олар одан да қызықты міндеттері, екінші деңгейі-жобаларды, тіпті бірнеше есе көп жалақы — неге керек, бұған кедергі?!

Сіз, әрине, ұсынуға сатып алуға сіздің қызметкерінің немесе жалға алуға, қалай жасайды футбол клубтары, бірақ ол үшін жұмыс істеу керек келісім-шарт шеңберінде емес, еңбек. Мүмкін, Aero бұл тағы көп қызықты енгізуге айыппұлдар. Келсе, взять өзіне біздің? Міне, жалдау құны жарты жылға, жылға, ал сатып алу.

Бұл айыппұл… Қосымша тармақ шартта біз үшін өзекті емес. Деңгейі клиенттердің басқа, иә және переманить бір маман болады анық аз. Біз командамен жұмыс істейміз, тек сонда жақсы нәтиже. Жеке элемент экожүйелер мен прижиться жаңа орында.

Өзі-тармақ шартта ретінде көрінеді ескерту: егер тапсырыс беруші шешеді оны бұзатын болса, онда қояды қызметкері ҚК жарияламау туралы немесе пригласит оның штатына басқа заңды тұлғалар (еншілес компания), ал қызметкер кетеді компаниясының отбасылық мән-жайлар. Оның үстіне HR клиент жағында мүлдем білмеуі мүмкін бар екендігі туралы шарттың мердігерлік осындай шарттармен, ал шақыруға қызметкерінің студиясының ұсыныстары бойынша жасалған бөгде адамдардың, не тапқаннан кейін оның түйіндемесі биржаларында. Жоқ менің ойымша, бұл айыппұл қашан болмасын нақты болады воплощен.

Алыстағы мамандар қадағалайды тиісті бос жұмыс орындары

Бірақ біз көрейік спаять оның махаббат, сонда көреміз, – деп прочней…
Бәсекелестігі интернет-гигантами — сабақ бесперспективное. Алайда, кейбір компаниялар орындайды және осы міндет. Қалай? Барлық қарапайым болып көрінер: ардагерлерге-ізгілік және құрметпен.

Константин Нефедов

Басқарушы серіктесі digital-агенттіктің “БҰДАН әрі”
Бізде жағдайларға клиент және қызметкер изъявляли жұмыс істеуге, бір-бірімен.

Әдетте, бұл болды өте еркін уағдаластық бойынша клиентпен келісілген уақыт аралығы. Қандай себептермен орын алуы мүмкін көшу қызметкерінің клиентке. Заңды процесс: клиент сработался нақты қызметкері, және қызметкер жұмыс істегісі клиент жағында.

Мен исхожу сонымен қатар, адам болмайды, жұмыс істету керек. Егер қызметкер жұмыс істегісі клиент жағында болса, онда ерте ме, кеш пе, ол оған келеді емес, осы клиентпен де басқа, біз жұмыс істемейміз.

Агенттікте жұмыс істеу керек, кім жұмыс істей алмайды, клиенттің кім кімге ұнайды драйв, жаңа міндеттер мен жаңа жобалар. Сондай-ақ, компания болуы тиіс өз артықшылықтары мен үшін істегім дәл онда.

Көбінесе клиенттер сұрайды таңдау. Бұл жағдайда біз не көздері әдеттегі жалдау және собеседуем адамдар тарапынан, не іздейміз арасында бұрынғы қызметкерлері.

Мен ұсынамын, қалай жұмыс істеуге болады клиент және шығаруға оған айыппұл санкциялары. Бұл білдіреді соңы. Бірақ егер клиентпен жақсы қарым-қатынас, ол әрқашан қандай да бір диалог.

Артық біз үшін өзекті проблема — бұл жоғары білікті әзірлеушілер. Олар үшін біз беріле сынды алпауыттармен Mail.ru немесе Яндекс жоқ лимиттер жалға әзірлеушілер. Және, әрине, қаржылық мүмкіндіктері айтарлықтай жоғары біздің.

Екінші жағынан, бар кейстер, біреу қайтарылады бізге кері, поняв, жұмыс алаңында немесе шетелде емес, ол үшін. Бұл біз таңдалған дұрыс қызметкерлерінің және бізде УТП үшін бұл бізбен бірге.

Егер қызметкер решил уйти — ерте ме, кеш пе ол кетеді

Ал ойлайсыз сіз? Қандай стратегиясын тәжірибеге ретінде, және бар ма сіздің шарттары пункттері туралы айыппұлдар жағдайда переманивания?

Қызметкерлердің пікірлері де қызықты :–)

Сондай-ақ, оқыңыз: