Кеше ғана сіз кофе ішті, ал бүгін әріптесіміз кетті арттыру және тоқтатты кросстан. Енді, ұсыну үшін жаңа идеяны немесе жобаны талқылау керек подгадывать көңіл-күй, белсенділік танытуда.

Статистика көрсеткендей, арасында мүгедектікке және жаңа жетекшісі 65% – ы қызметкерлерінің қалайсыз бастығы. Тағы 77% – ы қызметкерлерінің айтуынша, олардың босс — негізгі көзі стресс кеңсесінде, ал 60% – ы өздерін бақытсыз сезінеді нашар басшылық. Бұл ретте көбінесе өздері бастықтары, әрине, тіпті күдікті бірдеңе жүріп жатыр. Қалай түсіну, басқарушылық лауазымы, сіз испортила, – дейді мектеп директоры компьютерлік технологиялар Scream School Анна Григорьева.

Владычица теңіз
Қалқам улыбчивая Валентина алып, жаңа лауазымы, бірінші кезекте обзавелась жеке парковочным орны. Содан кейін отиниш өзіне ассистент. Енді ене оған қабылдау тек қатаң түрде жазу. Қызметкерлері жүреді на цыпочках және алдында кіріп кабинет ашылды выспрашивают хатшысының “Ал ол қалай болады?”. Жобалар тежейді және қолданылмайды, бірақ барлығы біледі, – деп Валентина Өткізілді емес, ең жақсы байланысады. Әсіресе, ол көңіл-күй.

Мұндай басшылары:

тырысады кез келген тәсілмен көрсетуге өз мәртебесін;
танытады вседозволенность;
деп санайды сарапшылар кез келген;
ешқашан мақтайды;
жүреді “қағидасы мұсылмандар үшін бөтен қорықты”;
білмейді айқын тұжырымдай міндеттері;
бейім манипуляциям, кез-келген жағдайды заставят қызметкерінің сезінуге, ол кінәлі ақтамады сенімді.
Ғарыш адам
Владимир әрқашан реактивен және проактивен. Ол өңірін бұзып-жарып компанияға, словно вихрь, мен қазірдің өзінде көп ұзамай, словно желмен одан сдуло барлық негізгі қызметкерлер. Сонда бес жылдың орнына басшыларының бағыттарын Владимир сондай-ақ, алты, содан кейін тауып, әрқайсысына тағы да екі орынбасары болады. Кім немен айналысады, — деп айту қиын. Есесіне, барлық басшылары бағыттарын бірге Владимир өте жақсы уақыт өткізеді барларда кешке.

Мұндай басшылары:

жоқ тілейді өзіне жауапкершілік;
таңдайды любимчиков;
сөйлеседі ғана таңдаулылар емес, барлық ұжым;
бей берекет қояды міндеттері;
бейім вознаграждать подхалимов емес, ол осы нақты лайық;
қашады үшкір бұрыштары, көреді кейінге қалдыру мәселесін шешу орнына, жабу үшін сол немесе өзге мәселе.
Наполеоновский кешені
Александр — адам. Ол әрқашан ескеріңіз, онда бухгалтерияның қызметкері арықтады, ал бастығы маркетинг бөлімінің купил жаңа пиджак. Александр шектен обаял компанияның әрбір: акционерлердің дейін еден жуушы. Оған сенеді және тыңдайды, сондықтан фирма жұмыс істейді ондаған адам оның ұсынымдар. Соның ішінде, айтпақшы, мен оның әйелі Александра. Әрине, тамаша барлық қатынастар маманы. Айтпақшы, компанияның бюджеті биыл тура келді ұлғайту екі есе дерлік.

Мұндай басшылары:

бастама свойское қарым-қатынас бағынысты;
протаскивают басты ұстанымын өз адамдары;
аз алаңдаушылық тағдыры туралы компания;
қоршап өзіне орындаушылар;
не ставят айқын міндеттері.
Форвард-менеджерлер
Надежда жұмыс істейді, мереке және демалыс күндерінсіз, бірақ уақыт тұрақты ұстап отыруы бәрібір жетіспейді. Надежда үнемі нервах, бірақ перепоручить бақылау компанияның мүлдем ешкім жоқ. Бұл Анна маркетингтік бөлімінің тағы беруге қабілетті жаңа идеялар, жаңа дизайнер Алексей сондай-ақ, тіпті, меніңше, шынайы табиғи талант иесі, тек ғана мектеп қабырғасынан бастап дерлік жұмыс тәжірибесі жоқ.

Анна бірге Келді әзірледі жаңа компанияның имиджі. Барлық орынбасарлары ретінде кеңес Үмітпен өзгерту емес фирмалық стиль, бірақ олар түсінеді? Өйткені Анна деп санайды, бұл жаңа клиенттерді тартуға көмектеседі. Мен Надежда оған сөзсіз сенеді.

Осындай басшыларына тән:

жоғары жұмыс қабілеттілігі;
тұрақты haste;
иррациональный таңдау любимчиков;
проблемалар тайм-менеджменті;
тым охотное өкілеттілік беру.
“Тефлоновые” басшылары
Әр түн сайын ұйықтар алдында Игорь барады жаңа идеялар, пайданы ұлғайту компания түр-түрін кеңейту, табу жеткізушілер мен бұл ұнамды болу үшін, барлық. Таңертең жиында баяндайды, өз ойын бағынышты. Сол шұғыл тәртіппен әзірлейді бойынша жобаларды іске асыру.

Мерзімі жанып, қызметкерлері мәжбүр работать сверхурочно үшін, таңға жуық, келесі күні оған бірінші нұсқа таныстыру. Игорь деді: ең бастысы қол қойылған міндетті. Бірақ келесі күні таңертең оған басқа жаңа жоспары — қызметкерлері мәжбүр бастау керек алдымен.

Мұндай басшылары:

выжимают адамдар;
емес вникают ” проблемалары ұжым;
тез шеттетіледі процесін және перекладывают барлық мәселелерін шешуге бағынысты;
тырысады жақсы болуы үшін;
танытады импульсивность;
білмейді міндеттер қоюға;
көп мөлшерде генерируют оғаш және нереалистичные идеялар.
Бір қызығы, сауалнамаға сәйкес ФОМ, жақсы бастығы ресейлік қызметкерлер деп санайды, ең алдымен, мейірімді, сочувствующего басшысының, ол құрметпен және сеніміне ие болып жатады бағынышты. Және тек 15% – ы сұраққа жауап беріп, қандай оларға жақсы көрінеді бастығы, тоқтайды осындай кәсіби қасиеттері ретінде білу, мамандығы, инновация және біліктілік.