Практикалық іске асыру функцияларын басқару жүйесінің көмегімен жүзеге асырылады басқару әдістерін. Келтіруге әрекет ұйымдасқан жүйесі, алу үшін қажетті нәтиже, тек арқылы әсер етеді, оған басқарушы орган немесе тұлға. Бұл ретте қажет болса, белгілі бір құралдарды келісілген ықпал ету және қойылған мақсаттарға қол жеткізуді қамтамасыз. Мұндай құралдар деп атайды әдістермен басқару.

Басқару әдістері — бұл ықпал ету тәсілдерін, жекелеген қызметкерлер мен еңбек ұжымдары, тұтастай алғанда, қажетті мақсатқа жету үшін фирмалар (кәсіпорындар, ұйымдар).

Басқару фирма (кәсіпорын, ұйым) бағытталған адамдардың тобы, олардың мүдделерін, ең алдымен, материалдық. Сондықтан да басқару әдістерін жіктеудің негізі болып табылады ішкі мазмұны мотивтер, ол негізіне өндірістік немесе кез келген басқа адам қызметінің. Өзінің мазмұны бойынша себептері қызметін үш кезеңге бөлуге болады: материалдық, әлеуметтік және себептері мәжбүрлеп сипаттағы. Осыған сәйкес оның экономикалық, әлеуметтік-психологиялық және ұйымдастырушылық әдістері басқару.

Барлық аталған әдістері органикалық бір-бірімен байланысты пайдаланылады емес, жекеленген, ал кешенді. Алайда, жетекші керек атқарып экономикалық әдістері. Ұйымдастырушылық әдістері үшін алғышарттар жасайды экономикалық әдістерді пайдалану.

Әлеуметтік-психологиялық әдістері толықтырады ұйымдастырушылық және экономикалық жағдай жасайды жиынтығында қажетті арсенал құралдарын басқару қызметіне:

1. Экономикалық басқару әдістері — бұл әдістер, іске материалдық мүдделерін адам, оның қатысуымен байланысты өндірістік процестерге (кез келген басқа) пайдалану арқылы тауар-ақша қатынастары. Бұл әдістер екі аспектісін іске асыру.

Бірінші аспект сипаттайды, басқару процесін қолдануға бағытталған құрылған жалпы мемлекеттік деңгейде экономикалық сегментінің сыртқы орта.

Мәні бұл аспект:
• жүйесін қалыптастыру, салық салу шаруашылық субъектілерінің;
• анықтау пәрменді амортизациялық саясатты қамтамасыз ететін жаңарту (молайту) материалдық және материалдық емес активтер кәсіпорындар;
• белгілеу мемлекет ең төменгі деңгейдегі еңбекақы, зейнетақы және т. б.

Екінші аспект экономикалық басқару әдістерін байланысты басқарушылық процесс бағдарланған пайдалану түрлі экономикалық тетіктер сияқты қаржыландыру, несиелеу, баға белгілеу, айыппұл санкциялары және т. б.

2. Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері іске асырады себептері әлеуметтік мінез-құлық адам. Деңгейі, қазіргі өндірістің өсуі, жалпы орта және кәсіптік-біліктілік деңгейін қызметкерлерінің себебі болып табылады, елеулі өзгерістер жүйесінде құндылық бағдарларын және құрылымы мотивация еңбек қызметі адамдар. Дәстүрлі материалдық ынталандыру нысандары бірте-бірте жоғалтып, өз басым ынталандырушы әсері.

Барлық үлкен маңыздылығы сияқты факторлар мазмұндылығы мен шығармашылық еңбектің сипаты, мүмкіндіктері бастамасының болуын, қоғамдық тану, моральдық көтермелеу, т. б. Сондықтан заңдылықтарын түсіну әлеуметтік психология және жеке психикасы қызметкердің қажетті шарты болып табылады тиімді өндірісті басқару немесе кез келген басқа түрі.

Практикалық іске асыру, әлеуметтік-психологиялық басқару әдістерінің көмегімен жүзеге асырылады түрлі әдістерін әлеуметтік бейімдеу және реттеу, топтық динамика, даулы жағдайлардың шешімін табу, ізгілендіру, еңбек және т. б.

3. Ұйымдастырушылық басқару әдістері негізделеді себептері мәжбүрлеп сипаттағы. Олардың болуы және практикалық қолдану негізделген қызығушылығымен, адамдардың бірлескен еңбекті ұйымдастыру. Ұйымдастырушылық әдістері басқару кешені әдістері мен тәсілдерінің әсерін қызметкерлерінің негізделген, ұйымдастырушылық қарым-қатынастар және әкімшілік билік басшылығы. Барлық ұйымдастырушылық басқару әдістері бөлінеді регламенттік және өкімдік.

Мазмұны регламенттік әдістері тұрады құрылымын құру мен басқару иерархиясы, өкілеттік беру және жауапкершілік қызметкерлердің жекелеген санаттары үшін фирманың анықтауда бағдар қызметін бағынысты беру, әдістемелік, инструктивной және басқа да көмек орындаушыларға. Өкімдік әдістері басқарманың қамтиды ағымдағы (жедел) ұйымдастырушылық және жинақталған, әдетте, бұйрықтарда басшыларының кәсіпорындарының (ұйымдарының). Олар көздейді анықтау нақты тапсырма үшін, орындаушылардың бөлу осы тапсырмалардың арасында, олардың орындалуын бақылау, өткізу мәселелері бойынша кеңес ағымдағы қызметі фирмалар (кәсіпорындар, ұйымдар).

Кәсіби шебер қолдану экономикалық, әлеуметтік-психологиялық және ұйымдастырушылық басқару әдістерін көптеген жағдайларды қамтамасыз етеді жеткілікті тиімді хозяйствование. Қазіргі кәсіпорын — бұл күрделі өндірістік жүйе, ол мұндай элементтер ретінде негізгі қорлар, шикізаттар мен материалдар, еңбек және қаржы ресурстары. Маңызды міндет басқару — пайдалану аталған элементтердің осылайша, қамтамасыз ету үшін тиімді жұмыс істеуі бүкіл өндірістік жүйесін, өмір сүру және дамыту жағдайында қатаң бәсекелестік күрес.

Осыған байланысты, бұл жұмыс бөлінеді және оның құрамдас бөлігі орындалады, әр түрлі қызметкерлер, біреу үйлестіру және бағыттау күш. Қызметін үйлестіру жөніндегі жұмыс, басқа адамдардың мәнін құрайды. Үшін кәсіпорын табысты жұмыс істеді, басқару жұмыс айқын ажырауы жылғы неуправленческой. Кәсіпорында тағайындалуы тиіс басшылары мен ауқымы анықталды, олардың міндеттері мен жауапкершілігі. Байланысты басқару деңгейін бөледі төменгі буынындағы басшылар (немесе операциялық басқарушылар), орта буын және жоғары буын. Басшыларына төменгі буынындағы жатады кіші бастықтары жүрген тікелей үстінде жұмыс. Олар ұйымдастырады және бақылайды өндірістік тапсырмаларды орындау үшін жауап береді тікелей пайдалану шикізат және жабдықтар. Бұл лауазымы, мысалы, шеберлер, аға мейірбике, кафедра меңгерушісі және т. б. Үлкен басшыларының бір бөлігі жатады басшыларына төменгі буын.

Орта буын басшылары үйлестіреді және бақылайды және кіші бастықтары. Мысалдар және басшылардың, орта буын мүмкін бастығы, өндіріс бөлімінің бастығы, басқарушы өткізумен өнеркәсіптік кәсіпорында, декан немесе директор филиалының оқу орны. Орта буын басшылары — бұл өзіндік буфер басшылары арасындағы жоғары және төмен буындар. Олар ақпаратты дайындайды шешім қабылдау үшін жоғарғы буын басшылары және жеткізеді бұл шешімдер түрінде нақты тапсырмалар низовым басшыларына.

Жоғарғы топтың басшылығы ұсынады жоғары ұйымдастыру деңгейі басқару. Кәсіпкерлік мысалдар жоғары басшылар — бұл компаниясының президенті, директорлар Кеңесінің төрағасы корпорациясының вице-президенті және т. б. Басшылары осындай деңгейдегі қабылдайды маңызды кәсіпорын үшін шешім және жауап береді және олар үшін жауапкершілік.

Басқару процесі тұрады келесі функциялар: жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау.

Функция жоспарлау байланысты әзірлей отырып, қатысты шешімдер целен бизнес және іс-қимыл қол жеткізу үшін осы мақсаттар.

Функция ұйым құрудан тұрады белгілі бір құрылымын орындау үшін стратегиялық және тактикалық жоспарлар.

Міндет функциялары мотивация тұрады, оның қызметкерлері жақсы орындады еңбек және осының арқасында мүмкіндік қанағаттандыруға своп материалдық және рухани қажеттіліктерін.

Бақылау функциясы бағытталған уақтылы анықтау, ауытқуларды орындау бастапқы жоспарын және пәрменді шараларды қабылдау үшін жағдайды түзеу.

Нәтижелілігі басқару едәуір дәрежеде байланысты таңдау ұйымдық құрылымы кәсіпорын.

Классикалық немесе дәстүрлі ұйымдық құрылым болып табылады бюрократиялық құрылымы, ол деп атайды, кейде механистической. Бюрократиялық ұйымдық құрылымы жоғарғы деңгейімен ерекшеленеді бөлу, басқару еңбегінің нашақорлықты иерархией.’Жоғарыдан төмен қарай”, формализованными ережелер мен нормаларға сәйкес мінез-құлық, персоналды нақты сформулированными принциптері кадрларды іріктеу және орналастыру.
Бюрократиялық басқару моделі мынадай екі нұсқа бар: функционалдық және дивизионный.

Қарапайым нұсқа бюрократиялық моделі — функционалдық құрылымы ұйымның дополняемый “ұғымымен департаментализация”. Департаментализация білдіреді процесс бөлу ұйымды жекелеген блоктар болуы мүмкін деп аталатын бөлімдер, бөлімшелер немесе секторлар.

Функционалдық департаментализацией деп атайды бөлу ұйымдастырудың жекелеген элементтері бар белгілі бір міндеттері мен міндеттері. Дәстүрлі функционалдық элементтері кәсіпорынның бөлімдері болып табылады өндіру, маркетинг, қаржы, дегенмен деп аталатын бұл бөлімдер мүмкін басқаша қарай кәсіпорын қызметінің бағыттары. Функционалдық бөлімдер бөлінуі мүмкін ұсақ, деп аталатын кейінгі, немесе туынды, бөлімшелері. Болып саналады орынды қолдану, функционалдық басқару құрылымын кәсіпорындарында шектеулі номенклатурасына, өнім жұмыс істейтін тұрақты сыртқы жағдайында.

Кәсіпорындарда многономенклатурным өндірісімен, амалсыз приспосабливаться – жиі өзгерістерге сауалдарын сатып алушылардың аясында бюрократиялық моделі неғұрлым қолайлы болып табылады дивизиональная ұйымдық құрылымы, оның бөлу элементтері мен блоктар түрлері бойынша жүзеге асырылады тауарлар немесе қызметтер топтары бойынша сатып алушылардың немесе аймақтар. Тиісінше бөледі:

♦ өнімдік құрылымы;

♦ ұйымдастырушылық құрылымы бағдарланған тұтынушының;

♦ аймақтық ұйымдастырушылық құрылымы.