Стратегиялық жоспарлау – функцияларының бірі басқару процесі болып табылады таңдау ұйымның мақсаттары мен оларға қол жеткізу жолдарын бәсекелестік нарықтарда.

Стратегиялық жоспарлау қамтамасыз етеді негізі барлық басқарушылық шешімдер үшін. Сондықтан, ең кәсіпорындар мен ұйымдардың бағдарланады әзірлеуді стратегиялық даму жоспарлары.

Стратегиялық жоспарлау – бұл стратегиясын әзірлеу көмегімен формальды рәсімдері, расписанной кезеңдері, әдістемелер, орындау техникасы және бағытталған моделін құру болашағы, сондай-ақ көшу бағдарламасының бұл модель.

Стратегиялық жоспарды әзірлеу — соңғы жетістік кәсіпорынды басқару. Ең жоғары интеллектуалдық және қымбат бағалы аспаптар менеджменттегі жалпы.

Ірі компанияларда онда мамандар тартылды әр түрлі бөлімшелерінің саны 20-30-дан 50-100 адам. Өзі жоспар – бұл құжат көлемі шамамен 100 беттен, болашақ үшін жазылған алдын ала белгілі бір бағыт бойынша тиісті дәрежесімен нақтылау.

Маңызды мәні бар мөлшері. Үшін орта және шағын кәсіпорындардың бұған жоспарда іс жүзінде қиын, ал мәні бойынша мүмкін емес. Сондықтан көптеген жолдары бойынша жүріп жатыр аутсорсинг. Бұл тұрғыда олар тап көптеген проблемалар түсініспеушілік ерекшелігін және ішкі резервтер кәсіпорынның өз тарапынан консалтингтік компаниялар.

Осы мақалада келтіріледі ықтимал бағалау әдістемесін нарықтық орта мен ресурстар, кәсіпорынның оларға іс жүзінде пайдалана алады орта және шағын кәсіпорындар. Құрал-саймандар маркетингтік талдаудың құру үшін стратегиялық даму жоспарын кәсіпорынның, мақаланың соңында келтіріледі. Қолдану, осы әдістеменің нарығын талдау күшін мамандарына, басшыларына бөлімдерінің маркетинг немесе сату.

Стратегиялық жоспары салықтар бағдарын дамыту ұйымдастыру, мүмкіндік береді жақсы және адекватнее бағалауға ішкі ресурстар мен нарықтық мүмкіндіктер, оның перспективалық даму.

Маркетингтік талдау негізі ретінде стратегиялық даму жоспарын әзірлеу көрсетіп, маңыздылығын бағалау рәсімдерін қолдану кәсіпорын тұтынушылар, бәсекелестер және мүмкіндігі қалаған нәтижеге қол жеткізуге болады.

Стратегиялық жоспары әзірленуі тиіс, олар қалған емес целостными ұзақ уақыт бойы, бірақ сақтады икемділік.

Жалпы стратегиялық жоспары қарастырылуы тиіс ретінде бағдарламаға жіберуші фирманың ұзақ уақыт кезеңі ішінде, ескере отырып, тұрақты түзетулерді байланысты үнемі өзгеріп отыратын іскерлік, әлеуметтік жағдайы.

Стратегиялық жоспарлау өзі табысқа кепілдік бермейді, және мекеме жасайтын, стратегиялық жоспарлар сәтсіздікке ұшырауы мүмкін-қателерді ұйымдастыру, мотивация және бақылау. Дегенмен, ресми жоспарлау жасауы мүмкін бірқатар маңызды қолайлы факторлар қызметін ұйымдастыру үшін орта және шағын кәсіпорындар.Бизнес-жоспарлау үшін қажет өсу және табыс. Бизнес-жоспарларын ұсынады компанияларға арналған құралдар қадағалау өсу, бюджетті құру және дайындық күтпеген нарығындағы өзгерістерге. Стратегиялық жоспар қамтиды көптеген элементтерді пайдалана алады бизнес үшін қаржыландыруды тарту және басқару мақсаттары. Оңтайландыру үшін стратегиялық бизнес-жоспарлау, компанияның нақты анықтап беруі тиіс компанияның мақсаттары мен жүргізуге көлемді зерттеулер дұрыс түсіну үшін салалық үрдістер.

Анықтау
Стратегиялық бизнес-жоспар – бұл жазбаша құжат, біріктіреді компанияның мақсаттары нарығының қажеттіліктеріне сәйкес. Қарамастан, стратегиялық бизнес-жоспар ұқсас элементтерді жоспары, стратегиялық жоспар талап етеді одан әрі жоспарлау, өйткені ғана емес, мақсаттары, компания емес, пайдаланады осы мақсатқа пайдалану үшін қолда бар іскерлік мүмкіндіктері. Бұл арқылы қол жеткізіледі мұқият талдау нақты бизнес-саласы мен адалдығына қатысты күш және әлсіздік сіздің компанияңыздың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін.

Мәні
Стратегиялық бизнес-жоспар оңтайландыру үшін маркетингтік зерттеулер және оңтайлы нарық үлесін үшін сіздің бизнес. Бұл жоспар мүмкіндік береді компанияларға баса назар белгілі бір нише нарығында, бұл сату, жарнама және басқару клиенттер неғұрлым тиімді. Бұл жоспар мүмкіндік береді компанияның білуге көбірек қажеттіліктері туралы өз клиенттері мен пробелах нарығында толтырылуы қажет. Стратегиялық бизнес-жоспар көмектеседі компанияның сапалы және мақсатты қызмет көрсету өз клиенттеріне.

Сипаттамалары
Стратегиялық бизнес-жоспар көлемді зерттеулер нарық, салалық үрдістерін талдау және бәсекелестер. Стратегиялық жоспар қамтиды компоненттері дәстүрлі жоспарының сияқты түйіндеме, маркетингтік талдау және қаржылық есептер, бірақ стратегиялық жоспары болады нақты қатысты, сонымен қатар компания кесте бойынша компанияның мақсаттарына қол жеткізу. Мысалы, стратегиялық бизнес-жоспары тырысады анықтау мақсатты нарық, тарылтуға, оның қолайлы мөлшері мен стратегиясын әзірлеу, сатып алу, осы клиенттер.

Пайда
Жазу стратегиялық бизнес-жоспар көптеген артықшылықтары бар. Бұл жоспар ретінде бола алады үшін негіз табысты аяқтау кезеңдері. Иелері компания бар, жағдайы жақсы болуы үшін ғана емес, түсіну олардың бизнес емес, болуға сарапшылар өз салаларында. Стратегиялық жоспар көмектеседі басшыларына түсінуге бағыт, онда компания басқарады, талдай отырып, өткен прогресс және қоса отырып, өзгерістер жақсарту үшін және өсу. Бұл жоспар – бұл ұйымдастыру құралы, ол көмектеседі компанияға қол жеткізу жолында өсу мен қол жеткізу қаржылық мақсаттары.

Қате ұсыну
Көптеген шағын бизнес иелері деп санайды стратегиялық бизнес-жоспарлары үшін тағайындалған ірі компаниялар мен ірі кәсіпорындар. Алайда, Әкімшілігінің мәліметтері бойынша шағын бизнес, стратегиялық бизнес-жоспары әкелуі мүмкін пайдасына компанияларға кез келген мөлшерін болуы мүмкін үлкен пайдасы үшін шағын кәсіпорындар. Шағын кәсіпорындар пайдалануы мүмкін құжат үшін стратегияларын әзірлеу үшін қажетті клиенттерді тарту және ұстау, оларға бұл табысқа жету үшін қажет.

Қадамдар жоспарлау стратегиялық жоспарының немесе бизнес-жоспардың
Стратегиялық жоспар және бизнес-жоспар маңызды болып табылады құрал-бизнесте. Бұл жоспарлар ақпаратты барлық егжей-тегжейі туралы сіздің бизнес, оның жабдықтарын, оның операциялар. Бұл жоспарларды анықтайды және қажетті шығындарды жүргізу үшін сіздің бизнес шығындар, сондай-ақ талап етілетін сіз үшін жаңа клиенттерді тарту және ұлғайту сату. Атап айтқанда, сіздің бизнес-жоспар-сипаттайды жалпы бизнес және оның мақсаттары, стратегиялық жоспары анықтайды қадамдар сіздің бизнес қабылдауға қол жеткізу үшін және асқан өз мақсаттары.

Түрін анықтау бизнес
Жасау үшін сіздің бизнес-жоспар, сіз анықтау керек, сіздің бизнес ақша жасауға болады. Бірақ сіз, бәлкім, қазірдің өзінде деп есептеген негізгі мақсаттары сату бизнес үшін, сіз сондай-ақ ескеру керек, оның аз балл. Мысалы, бастапқы сату сіздің кішкентай мини-маркет болады жасалатын тағам, ол сатады өз сөрелердің. Алайда, шағын дүкен күнделікті сұраныстағы тауарларды кілттерін генерациялау мүмкін қосымша сату басқа да қызметтерді, ол ұсынады сияқты қызметтер лотерея және ақша аударымдарын. Қарамастан шын мәнінде сіздің бизнес байланысты бөлшек сатуды ескеру маңызды барлық қосымша қызмет көрсету қажет болуы мүмкін сіздің клиенттерге. Таңдаңыз қайталама қызмет толықтыратын сіздің бастапқы сервистер арттыру үшін жалпы әлеуеті, сіздің бизнес және клиенттерді ұстап қалу.

SWOT-талдау
Сіз анықтады саласы мен азық-түлік өз бизнес, сіз анықтау керек, қаншалықты тиімді өнімдер мен қызметтер бизнес саласында. Бұл әрекетті орындау үшін, сіз анықтау күшті және әлсіз жақтары, сіздің бизнес, мүмкіндіктері мен қауіп-қатерлер, немесе SWOT. SWOT-талдау өткізеді сізді процесі арқылы салыстыру және салыстыру қызметтерін сіздің бизнес бәсекелестер. Бұл сондай-ақ заставит сізді анықтау әлеуетті кедергілер мен кедергілер, олармен соқтығысуы мүмкін сіздің бизнес, қарастыру және ықтимал шешімдер немесе баламалы міндеттері қарсы іс-қимыл жөніндегі осы кедергілер. Нақты проанализированный SWOT-талдау, сондай-ақ анықтауға көмектеседі әлеуеті бизнес табысқа жету үшін. Егер талдау лық толды әлеуетті қатерлер мен кемшіліктері бар, олар сіз жеңуге, қағазға, бәлкім, сіздің бизнес алмайды, оларды еңсеру шындығында.

Шимай және түзету
Маңызды сіз құрдық черновики өзінің бизнес-жоспар мен стратегиялық жоспарын, содан кейін отредактировали олардың қателер мен дәлсіздіктер. Сіздің көлемді зерттеулер мен егжей-тегжейлі ой толғау жоқ болады ешқандай мақсаттар, егер жоспары жоқ болады анық жазылған және түсінікті. Сіз ғана емес, сіз бұл жоспарларды іске асыру үшін өз бизнесін, бірақ сіздің бизнес-инвесторлар болады, бұл жоспарларды анықтау үшін өміршеңдігі. Көз жеткізу үшін сіздің жоспарлары ақпаратты ұсынады, беріңіз, өз ұстаздарға немесе басқа сенімді серіктеске көшірмесі, аяқталған. Сұраңыз адам ақпаратты қарау және өз пікірін айту. Бұл бағалауға көмектеседі ме, бұл жоспарлар болуы мәні үшін сіздің әлеуетті инвесторлар.

Стратегиялық жоспарды әзірлеу үшін бизнес
Стратегиялық жоспарлау clear қызметке жақсы қолайлы үшін алып корпорациялардың пайдаланатын үлкен штаттары MBA процесін басқару үшін стратегиялық жоспарлау. Бірақ ең базалық деңгейде стратегиялық жоспарлау білдіреді аспаптар жиынтығы, ол кез келген бизнес, үлкен немесе шағын, барынша айқын көрінісін мүмкіндіктер, ол, мен қауіп-қатерлерді, онымен бетпе-бет келуде экономикалық ортаға, сондай-ақ жоғарылайды. Негізге ала отырып, осы ақпаратты басқару командасы алға мақсат қойып, келесі жылға және ұзақ мерзімді перспективаға арналған. Соңғы кезеңі стратегиялық жоспарлау әзірлеу болып табылады стратегиялар мен іс-әрекеттер жоспарларын әкеледі компания, оның мақсаттары.

1. Диагнозды тұжырымдау миссия мен құндылықтар. Компанияның миссиясы – қысқаша мазмұндама, оның мақсаты – басқа, компания болғысы воспринятой клиенттер, бәсекелестер және мүдделі тараптар. Мысал туралы өтініш миссиясы болып табылады “технологияларын әзірлеу, мүмкіндік жылдам және дәл анықтап, тері обыры”. Туралы өтініште мағынада көрсетілсе, қандай корпоративтік азаматы болғыңыз келеді ме. Сипаттаңыз, сіз және сіздің компания енгізген үлесі қоғамдастық және тіпті әлем.

2. Сипаттаңыз әлем сізді айналасында. Қоршаған орта ұсынады мүмкіндіктері мен проблемалары. Мүмкіндігі жасалуы мүмкін, бұл нарық, онда сіз, өсуде экспоненциальной жылдамдығы. Проблемалар байланысты болуы мүмкін факторлар, олар мыналарды қамтиды застойную экономикасына немесе жетіспеушілігі шикізат. Сын-бірі укоренившегося немесе өсіп келе жатқан, бәсекелестер санының бірінші кезекті болып табылады қатерлерге кез келген бизнес үшін.

3. Бағалаңыз ағымдағы позициясына сіздің компания. Анықтаңыз, сіз бәсекелестік ортада. Ойланыңыз, сіз өте жақсы, көлемдеріне көрсеткіштері бәсекелестер, және сіздің бәсекелестері одерживают верх. Болыңыз аяусыз адал осы шолу ағымдағы жай-күйін сіздің компания. Мойындау сіздің кемшіліктерді көмектеседі тұжырымдауға стратегиясын жақсарту үшін.

4. Анықтаңыз өз көзқарасын білдірді. Шоғырлануы сіздің пайымын дейін жетеді орталық мақсаттары стратегиялық жоспарлау процесінің. Елестетіп көріңізші жарқын және табысты болашағы сіздің компания. Сипаттаңыз және мөлшері нарықтық болуы, ол білесіз өз мақсаттарына жету үшін компания. Бұл сегмент стратегиялық жоспарлау болып табылады ең қызықты және шығармашылық: бұл сіздің бірегей анықтау әдісі.

5. Қойыңыз мақсатын кеңейтетін, сіздің ресурстар мен мүмкіндіктер. Пайымдауы, ол сіз үшін сіздің компанияңыздың, әрине, амбициозно. Алыңыз жалпы көрінісін және разбейте оның сандық компоненттері, олар үшін сіз орнату сандық мақсаттары. Қосыңыз бірліктерін сату, клиенттер саны мен кірістер.

6. Тұжырымдау стратегиясы мен іс-қимыл жоспарлары. Компанияның ресурстары шектеулі болып табылады. Дәл осы ресурстар ашылатын болады айқындалады стратегиясы мен іс-қимыл жоспарлары. Сипаттаңыз, қандай өнімдер немесе қызметтер, сіз ұсына алады, кімге сіз оларды сатуға, және қандай маркетингтік және жарнамалық күш-жігерін сіз предпримете жету үшін мақсатты клиенттер. Болыңыз, барынша нақты. Іс-қимыл жоспарлары ауыстырады стратегиясын келесі деңгейге көрсетіп, кім іске асыруға жауапты болады стратегиялар мен уақытша шектеулер, олар бойынша әрекет аяқталады.

7. Көрсетіңіз, ол сіздің ойыңызша, сіздің компания табуға болады, және сіз жұмсауға қажет мақсаттарға қол жеткізу үшін. Бұл кезеңде, сіз айтып отырған болжам немесе бюджетке негізінде құрылатын кестенің көрсететін кірістер мен шығыстардың барлық баптары. Изменяйте айнымалылар электрондық кестеде және жасаңыз сценарийлер “что-если” әзірге сізге ыңғайлы болады, сіздің болжамдар шынайы.

Аналитикалық құрал-саймандар әзірлеу үшін стратегиялық жоспардың
Стратегиялық жоспарлау болып табылады маңызды қызмет кез келген бизнес үшін. Көптеген аналитикалық құралдар қол жетімді планировщикам мүмкін оңай іске асырылды ретінде жаңадан, сондай-ақ сарапшылар. Бұл құралдар көмектесе командада жоспарлау назар түрлеріндегі қызмет, ең маңызды ұйымның сәйкестігін қамтамасыз ету жоспарын нақты бизнес-қажеттіліктерін.

SWOT
SWOT-талдау – бұл кеңінен қолданылатын аналитикалық құрал барысында қолданылатын процесінің стратегиялық жоспарлау. Бұл қарапайым құралы, ол, негізінен, болып табылады ми штурм. SWOT білдіреді күшті және әлсіз жақтары, мүмкіндіктері мен қауіп-қатерлер бар. Күшті және әлсіз жақтары болып табылады ішкі ұйымдастыру үшін. Мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлер болып табылады сыртқы. Кезінде үдерісін стратегиялық жоспарлау тобының жетекшісі басқарады тобына жоспарлау арқылы миға шабуыл қамтитын әрбір осы элементтердің бірі SWOT. Осыдан кейін тізімдері орналасады басымдықтары бойынша, құрылған оның көмегімен қызмет етуге маңызды үлес әзірлеу мақсаттары, міндеттері, стратегиялары және тактик.

Жоспарлау сценарий
Жоспарлау сценарийлер көрінуі мүмкін күрделі, бірақ шын мәнінде, бұл өте қарапайым процесс, ол компания пайдаланады кезінде стратегиялық жоспарлау көмектесу үшін қарастыру әр түрлі әсерін, олардың бизнес, оң да, теріс. Қарастыра отырып, заттар болуы мүмкін, командасы жоспарлау мүмкін түрлі әсерлерін алдын-ала болжай және жоспарлай бұл әсерді алдын ала.

Талдау бес күштер
Бизнес-сарапшысы, профессор Гарвард бизнес мектебінің Майкл Портер әзірледі талдау бес күштер 1970-жылдардың беруге стратегиялық планировщикам мүмкіндігін қарастыру әр түрлі ықпал ету, оларды ұйымдастыру, ішкі және сыртқы тұрғысынан. Талдау барысында бес күштерінің командасы жоспарлау қарайды әсерін бес көздері: сатып алу қабілеті, сатып алушылар, нарықтық билік жеткізушілер, қауіп-қатері жаңа қатысушылардың, тауарлар қаупі алмастырғыштар және бәсекелестік бәсекелестер арасындағы.

Қандай ұйым болуы табысты стратегиялық жоспары тиімді өтініштер туралы миссиясы мен көрінісіне?
Стратегиялық жоспар – жоспары анықтайды қадамдар мен рәсімдер, бизнес қабылдайтын болады қол жеткізу үшін өз миссиясы мен мақсаттары. Туралы өтініш миссиясын немесе аян бизнес алмайды мақсаттарын айқындау және анықтау табыс стратегиясы. Табысты стратегиялық жоспары құрылады айналасында міндеттер мен тапсырмаларды бизнес, және оның табысқа байланысты ұйымдастыру, достигшей өз миссиясы.

Компанияның миссиясы
Миссиясы компания береді кең, жан-жақты көзқарас себебін жұмыс істеуін ұйымдастыру. Ол анықтайды түпкі мақсаты-ұйымның немесе оның пайымдау үшін негіз болып табылады құндылықтар мен мәдениеттерді. Миссиясы айрылуы ерекшелігін және жиі болып табылады, сондықтан, жалпы, бұл көрінуі мүмкін недостижимым.

Мақсаты
Әзірлеу үшін табысты стратегиялар ұйым болуы тиіс мақсаттары мен міндеттері. Мақсаты – қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді өтініш анықтайтын бірқатар үстірт, шағын көтерілуге қол жеткізу үшін өзінің түпкі мақсаты – миссиясы. Мақсаттары қамтамасыз етеді, нақты және өлшенетін әрекеттері, қажетті мақсаттарға қол жеткізу үшін ұйымдастыру. Мақсаттары мен міндеттері мыналарды қамтиды шекті мерзімдері және өлшенетін іс-әрекеттерді анықтау үшін пайдаланылады сай ма мекеме өзінің міндеттеріне уақтылы және қол жетімді тәсілі.

Стратегиялық жоспары
Стратегиялық жоспар талдайды, ішкі және сыртқы факторлар әсер ететін бизнес және рәсімдерін айқындайды және қадамдар қабылдайды бизнес үшін белгілі бір мақсаттарға қол жеткізу және міндеттерді шешу. Бірақ мақсаттары мен міндеттері өте ұқсас стратегиялық жоспары стратегиялық жоспары, анағұрлым нақты. Бұл жоспарда көрсетілген қызметкерлер мен клиенттер, олар қажет, табысқа қол жеткізу үшін, сондай-ақ бюджетке және ресурстарды пайдалану қажет міндеттерді орындау үшін.

Ойлар
Стратегиялық жоспар қамтиды анықтау және бақылау, болашақ бизнес, сондай-ақ оның ағымдағы мәртебесі. Мұқият дайындалған стратегиялық жоспар көмектеседі ұйымның бәсекеге оның бәсекелестермен бақылай отырып, оның қаржылық ұстанымын және қадамдар жасайды өз миссиясына қол жеткізу үшін. Миссиясы мен пайымдауы ұйымның табысты анықтайды стратегиялық жоспары. Без тұжырымдау миссиялары немесе көру стратегиялық жоспары жоқ, түпкі мақсатқа ұмтылатын және бастан жетіспеушілігі измеримости. Дегенмен ұйым болуы мүмкін стратегиялық жоспары туралы өтініш миссиясын немесе аян, бұл жоспар, әрине, сәтсіз, өйткені оған жетіспейді бағыттары, ол азайтады әлеуеті ұйымдастыру жоспарында бәсекелестік артықшылықтары.

Стратегиялық жоспар Vs. Бизнес-жоспар
АҚШ-тың мемлекеттік хатшысы Колин Пауэлл бірде былай деді: “Құпияларды табысқа жоқ. Бұл нәтиже дайындау, қажырлы жұмыс және оқыту неудачам “. Сізде тамаша идея, үлкен штаты тіпті көп ақша инвестиция үшін сіздің шағын бизнес. Алайда, егер сіз жоспарын жоқ болса, сіздің шағын бизнес жапа шегуі мүмкін. Табысты шағын бизнес иелері, зерттейді, өз саласы, сәйкестендіреді, өз ортасы және дайындайды күшті жолы.

Стратегиялық жоспары
Стратегиялық жоспар жиі қамтиды бірнеше неғұрлым ұсақ, көп мақсатты стратегиялардың ішінде оған. Түрлері осы жоспарларды қамтиды корпоративтік стратегия жалпы бизнес-стратегия және маркетингтік стратегиялар. Стратегиялық жоспары, қарамастан, оның түріне, талдайды, ішкі және сыртқы аспектілері, бизнес әсер ететін сипаттайды нақты қадамдар, қажетті мақсаттарға қол жеткізу үшін компания. Мысалы, маркетингтік стратегия талдайды артықшылықтары, ұсынылатын өнімдер. Содан кейін ол айқындайды, мақсатты нарық бизнес сипаттайды, бизнес тартып, клиенттер.

Стратегиялық жоспар — кәсіпорынның ұзақ мерзімді жоспары әдетте қамтитын кезеңі 10-15 жыл, онда тұжырымдалады негізгі мақсаты-кәсіпорынның келешекте, нақты міндеттер байланыстырылған уақыт бойынша және ресурстарға, жалпы стратегия қойған мақсаттарға қол жеткізу;

Рөлі стратегиялық жоспарының үшін кәсіпорынның нарықтық экономика жағдайында жақсы болуы мүмкін көрсетілді салыстырғанда жоспарлы экономикасы бар. Бұрын әзірлеген кезде кәсіпорын өз жоспарларын сырттан алған ақпаратты номенклатурасы өндірілетін өнім жеткізушілері мен тұтынушылары, бағамен өз өнімдерін, басқа да көптеген көрсеткіштер мен нормативтер. Қарамастан мүдделерін кәсіпорынның оларды өзгерту мүмкін емес еді және олар автоматты түрде қаланды әзірлеуге жоспарлары. Тегінде, өзі жоспарлы жұмыс келіп саяды іздеу тиімді жолдарын орындау белгілі тапсырмаларды жағдайында жеткілікті болжамды сыртқы орта.

Мұндай міндет болып қалуда және бүгін, алайда, нарық жағдайында бұл міндет — тек бір бөлігі жоспарлы жұмыс. Енді кәсіпорын өзі анықтауға және болжауға сыртқы ортаның параметрлері түр-түрі өнімдер мен қызметтер, бағалар, жеткізушілер, өткізу нарығы, ең бастысы — анықтау өзінің ұзақ мерзімді мақсаттары мен стратегиясы, олардың жетістіктері. Осы бөлім жоспарлы жұмыс қамтиды стратегиялық жоспарды әзірлеу. Кәсіпорындар пайдаланады стратегиялық жоспарлау ұшырайды арналған байқау өз бәсекелестеріне және утомительную өмір сүру үшін күреске.

Стратегиялық жоспарлау қамтиды үш өзара байланысты міндеттер: коллаген кәсіпорын миссиясын ұсыну миссиясының түрінде ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді міндеттерді әзірлеуге стратегиясында қойылған мақсаттарға қол жеткізу.

Осылайша, стратегиялық жоспар кәсіпорынның анықтауға болады құжат ретінде білдіретін кәсіпорын миссиясын, оның ұзақ мерзімді целл мен міндеттері және оларға жету стратегиясын ескере отырып, сыртқы ортаның және ішкі ерекшеліктері.

Анықтау кәсіпорын миссиясын білдіреді бар: “Бұл білдіреді біздің кәсіпорын арқылы 5-15 жыл?” Басқаша айтқанда, фирма басшылығы болуы тиіс түсіну:

нені білдіреді?
қандай нақты белгілі бір саладағы қызметін ол жұмыс істейді?
қандай даму бағыттары.
Тұжырымы миссиясы кейде, әдетте, жеткілікті жалпы, бірақ сол уақытта ерекше, әрбір кәсіпорын үшін және анық выражающей оның жеке түсіну, өзінің болашақ бизнес.

Жалпы тұжырымы миссиясы нақтылауды талап етеді түрінде қойылған негізгі мақсаттар мен міндеттерді дамыту. Жақсы болған міндеттерді тұжырымдау мүмкін емес ” сандық мәнде. Әзірлеу бойынша миссиясы мен қойған нақты мақсаттары орындалады емес мамандарымен жоспарлау, қанша барлық басқарушы кәсіпорын, және, бірінші кезекте, жоғарғы буын басшылары. Дұрысында нақты мақсаттары жеткізілуі тиіс алдында бөлімшесі. Әдетте, егер қандай да бір бөлімше мүмкін емес тұжырымдау, өз мақсаттары шеңберінде жалпы кәсіпорын миссиясын, бұл болып табылады сигнал жетілдіру қажеттілігі оргструктуры.

Әзірлеу миссиясы мен міндеттерді анықтау, кәсіпорынның талап етеді аяқталу нысаны стратегиясын әзірлеу кәсіпорын. Жалпы түрде стратегиясын анықтауға болады жүйесі, басқарушылық және ұйымдастырушылық шешімдерді іске асыруға бағытталған кәсіпорынның міндеттерін орындау және белгіленген миссиялар. Әзірлеу процесі стратегияны бөлуге болады төрт кезеңнен тұрады:

анықтау стратегиялық жағдайын кәсіпорынның жекелеген факторлар
жалпылама бағалау жиынтық өзара іс-қимыл,ішкі және сыртқы факторлардың
анықтау стратегиялық баламаларды,
стратегиясын әзірлеу кәсіпорын қанағаттандыратын қалыптасқан жағдай және компанияның міндеттеріне сай келеді.
Сызба түрінде бұл процесс-суретте көрсетілген. 1. Егер әзірлеу, миссиясын және мақсаттарын қою дәрежеде негізделеді өнердегі, жалпы қабылданған әдістемелер, онда стратегиясын жасау үшін пайдаланылады жақсы әзірленген құрал-саймандар. Әзірлеу процесі стратегиясын сызба түрінде бейнеленген-сур. 2.

Талдау саланың мынадай міндеттерді шешуді көздейді:

анықтау басты экономикалық сипаттамалары;
анықтау қозғаушы күштері саласын дамыту;
бағалау күштері бәсекелестік;
бағалау бәсекелестік позиция кәсіпорындар;
болжам ықтимал іс-қимылдар жақын бәсекелестері;
анықтау шешуші факторларының (КФУ);
даму келешегін бағалау.
Жай-күйін талдау кәсіпорынның шешуге бағытталған мынадай мәселелерді:

бағалау қолданыстағы стратегиялар:
жұмыс істейді, ол ұстанымын күшейту;
SWOT-талдау жүргізу (күшті және әлсіз жақтары кәсіпорынның сыртқы қатерлер мен мүмкіндіктерді өзгеруіне байланысты сыртқы орта);
салыстырмалы бағалау бәсекелестік жағдайын;
салыстырмалы құрылымын талдау кәсіпорынның шығындарын және бәсекелестер.
Анықтау кезінде стратегиялық баламаларды кәсіпорынның негізгі проблемалар болып табылады, екі:

анықтау нақты мүмкіндіктерін өзгерту үшін стратегиялар: шектеулердің болуын жақсартудағы қабылданған стратегияны; ықтимал кеңістік үшін түбегейлі өзгерістер стратегиясын;
анықтау мұндай өзгеру бағыттарының стратегиясын құруға мүмкіндік беретін елеулі бәсекелестік артықшылығы.
Талдау жүргізу кезінде саланың жай-күйін және компанияның мүмкіндіктерін таңдау балама бағыттарын дамыту кәсіпорынның жүреді негізгі жұмыс қалыптастыру бойынша базалық көзқарастың жаңа стратегиясы. Соңғы сатысында жүреді егжей-тегжейлі әзірлеу ең стратегиясын және оны заңдастыру түрінде стратегиялық жоспары. Процесс стратегическогоуправления аяқталмайды әзірлеумен стратегиялық жоспарын; ол қамтиды практикалық іске асыруға жоспарланған іс-шаралар жоспарында, қадағалайды өзгерістер сыртқы кәсіпорын үшін ортаға және бәсекелестік жағдайының ең кәсіпорынның, сондай-ақ түзетуді немесе елеулі өзгерісі қабылданған стратегиялық жоспарды өзгерту кезінде мақсаттары немесе тіршілік ету жағдайлары.

Бұрын егжей-тегжейлі қарастыру негізгі кезеңдері стратегиялық даму жоспарын әзірлеу, қажет ескерту туралы ақпарат үшін талап етілетін талдамалық жұмыс. Осындай ақпаратты алу, оны түзету, мәліметтер базасын жүргізу — міндет кәсіпорынның өзінің талап ететін, күрделі қаржылық шығындарды, ұйымдастырушылық күш-жігері мен бар болуын, білікті менеджерлер. Бірақ тіпті жақсы қойылған ақпаратпен жұмыс бірқатар жағдайларда алуға нақты ақпаратты жай ғана мүмкін емес. Бұл, мысалы, белгісіздік, өзгеріс сыртқы жағдайлар немесе осы бойынша шығындар құрылымы бәсекелестер, олар, әдетте, олардың коммерциялық құпия. Бұл жағдайда, барлық сияқты, тырысу керек тұжырымдау кейбір баға осындай.

Сыртқы ортаға ол болуы мүмкін болжам немесе сценарий даму жағдайын, қатысты бәсекелестер — сараптамалық бағалау. Дәрежесі жақындау, осы бағаларды шындыққа едәуір дәрежеде байланысты тәжірибесі мен біліктілігін, басқарушылық персонал. Маңызды өзін-өзі болуы, мұндай бағалау,өйткені бұл мүмкіндік береді оның негізділігін тексеруді, отслеживая бәсекелестердің әрекеттері немесе оқиғалар сыртқы ортада және пайдалана отырып, жаңа деректермен, түзетуге бастапқы бағалау, жақындатып, оларды шындыққа.

Осылайша, ақпарат, пайдаланылатын стратегиялық даму жоспарын әзірлеу кезінде, жиі бар бағалау сипаты, бірақ бұл болмауы тиіс кедергі, ең талпыныс жасау мұндай жоспар кәсіпорында. Жеңімпаз болып танылды, бұл жақсы болуы мүмкін кез келген стратегиясын артық емес болуы тиіс, ешқандай.