Министрлігі Ресей Федерациясының білім беру
ПОМОРСКИЙ МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІ

М. ЛОМОНОСОВ атындағы
Факультеті басқару
“Менеджмент” кафедрасы
ДИПЛОМДЫҚ ЖҰМЫС
Тақырыбы: Рөлі және бизнес-жоспарын жетілдіру басқару кәсіпорынның шаруашылық қызметін
Ғылыми жетекшісі:

доцент,к. ф.н.

Окунев Юрий Павлович

Рецензент:

Жол қорғау үшін МАК-қа

Кафедра меңгерушісі. кафедра менеджмент

___________ (Ф. И. О.)

“____”
Архангельск

МАЗМҰНЫ
Стр.

Кіріспе 3

1. Бизнес-жоспар құралы ретінде басқаруды жетілдіру кәсіпорынның шаруашылық қызметінің 7

1.1.Функциялары, бизнес-жоспар және оны жетілдірудегі ролі

кәсіпорынның шаруашылық қызметінің 7

1.2. Бизнес – жоспар құрылымы 11

Бизнес-жоспар ООО “Льдинка”: “Жаңғырту

компрессорлық жабдық” 51

Қорытынды 66

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 67

Қосымша 1. Бухгалтерлік балансы ООО”Льдинка” 69
КІРІСПЕ

Барлық қиындықтарға қарамастан, жеке кәсіпкерлік саласындағы Ресей айналысады қазірдің өзінде миллиондаған адамдар. Алайда, бизнес – бұл өте ерекше саласы қызметін болжайтын дайын адам, шешім қабылдауға және тәуекелдерді қабылдауға. Шешіп бизнеспен айналысуды, кәсіпкер тиіс мұқият жоспарлап, оны ұйымдастыру. Әңгіме туралы бизнес-жоспары, оның мақсатқа сай бастау керек, кез-келген қызмет. Нарық жағдайында мұндай жоспарлары қажет: х келесі әсерлер және әлеуетті инвесторларға, фирмалардың қызметкерлеріне тілек білдірген бағалауға, өз перспективасы мен міндеттерін, кәсіпкерге, ол мұқият саралап, өз идеяларын тексеру және олардың шынайылығы. Шынын айтқанда, бизнес-жоспарды мүлдем болмайды браться за коммерциялық қызметті, сондай-ақ мүмкіндігі ретінде, сәтсіздіктер тым жоғары.

Әр фирма бастап, міндетті нақты ұсынуға перспективалық қажеттіліктерін қаржылық, материалдық, еңбек және зияткерлік ресурстар, көздері оларды алған білуі, сондай-ақ дәл есептеуге пайдалану тиімділігі, қолда бар құралдарды жұмыс процесінде фирманың. Нарықтық экономикада кәсіпкерлер қол жеткізе алады тұрақты табысқа, егер анық және тиімді өз қызметін жоспарлауға, үнемі жинау және жинақтауға ақпарат жағдайы туралы, мақсатты рыноктар жағдайы, ондағы бәсекелестер, және өз болашағы мен мүмкіндіктері.

Бизнес-жоспар жұмыс болып табылады құралы және қолданыстағы фирмалар. Көптеген бизнесмендер оны жете бағаламайды. Олар қаншалықты болуы жақсы бизнес-жоспар көмектесуге қабілетті жаңа бизнеске добыть капитал анықтау, болашаққа жоспар жасау, талдау кестелері бойынша бағалайды, қалай дамып келеді. Бизнес-жоспар сұрайды кәсіпкер мұқият зерделеп, әрбір элемент болжамды тәуекелді нарықтық сабақтар.

Меңгеру өнермен жасалған бизнес-жоспарын айналып өте өзекті жағдайында нарықтық экономикаға көшу. Бұл Ресейде және басқа мемлекеттерде аймағындағы нарықтық трансформация қалыптастырылады жаңа буын кәсіпкерлердің көпшілігі жоқ тәжірибе басшылығының кәсіпорын, сондықтан өте еміс ұсынады өзіне барлық күтуші. Тәжірибелі басшылар өзгермелі хозяйствующая сәрсенбі алдына қажеттілігіне өзге просчитывать өз іс-әрекетін нарығында және дайындалу осындай непривычному бұрын олар үшін сабаққа күрес бәсекелестік. Ақырында, рассчитывая алуға шетелдік инвестициялар кәсіпкерлер білуі тиіс негіздеуге өз өтінімдерін және дәлелдеуге, олар бағалауға қабілетті барлық аспектілерін инвестицияларды пайдаланудың нашар бизнесмендер және басқа да елдердің.

Шешу жоғарыда аталған проблемаларды және көмектесу үшін бейімделген бизнес-жоспар, ол анықтайтын негізгі құжат болып табылады стратегиялық дамуы фирмалар.

Бүгінгі Ресейдің бірінші кезектегі міндеттерінің бірі бизнес – жоспарлау болып табылады тарту жобаларға қатысу үшін әлеуетті инвесторлар мен серіктестер. [1]

Сонымен қатар, маңызды міндет кез келген бизнес үшін деп санау керек стратегиясын әзірлеу және тактикасы өндірістік – шаруашылық қызметінің фирмалар.

Жоғарыда аталған және кейбір басқа да аспектілері тудырды тақырып таңдау осы дипломдық жұмыстың рөліне арналған бизнес-жоспарын жетілдіру басқару кәсіпорынның шаруашылық қызметін.

Жұмыстың мақсаты: на примере ООО “Льдинка” шығарумен шұғылданатын салқындатылған сусындар қарастыру негізгі аспектілері, бизнес-жоспарлау және анықтау әдістері мен тәсілдерін жетілдіру, оның қызметінің негізге ала отырып, бизнес-жоспарды әзірлеу.

ҚОЙЫЛҒАН МАҚСАТҚА ҚОЛ ЖЕТКІЗУ ҮШІН БІРҚАТАР МӘСЕЛЕЛЕРДІ ШЕШУ ҚАЖЕТ МІНДЕТТЕРІ:
1. Талдау сыртқы экономикалық орта:

· Зерттеу бәсекелестер

· Зерттеу нарықтағы экономикалық жағдайдың салқындатылған сусындар г Архангельск.

2. Зерттеу кәсіпорынның ішкі ортасын

· Техникалық жарақтандыру ООО “Льдинка”

· Персонал предприятия

· Еңбек мотивациясы

· Қаржылық жай-күйі

3. SWOT – талдау

· Бәсекелестік артықшылықтары

· Әлсіз және күшті жақтары кәсіпорын

4. Экономикалық негіздеме, бизнес-жоспар

5. Қорытынды жасауға атқарылған жұмыс туралы

Теоретическо-методологиялық негізі дипломдық жұмыс: зерттеу ресейлік және шетелдік авторлардың жататын зерттелетін тақырып. Кезде дайындау дипломының, сондай-ақ ескерілді сосновные нормативтік-құқықтық актілер Ресей Федерациясының реттейтін кәсіпорындардың шаруашылық қызметін.

Теориялық базасы: Облыстық ғылыми кітапханасы. Добролюбов, Орталық қалалық кітапхана. Ломоносов атындағы кітапхана ИУППК.

Эмпирикалық базасы зерттеу ұсынылған деректерін зерттелетін кәсіпорында жинап алып, авторы кезінде диплом алдындағы практика және бұрын.

Дипломдық жұмыс кіріспеден, екі тараудан, қорытындыдан, әдебиеттер тізімінен. Бірінші тарау арналған теориялық аспектілері бизнес-жоспарлау.. екінші тарауда жан-жақты бағалау негізінде ООО “Льдинка”, авторы талпыныс арқылы дайындау бизнес-жоспарын жетілдіру жолдарын айқындап, оның шаруашылық қызметі.

Соңында, негізгі тұжырымдар келтіріледі жасалған барысында осы дипломдық зерттеулер.
1. БИЗНЕС-ЖОСПАР ҚҰРАЛЫ РЕТІНДЕ БАСҚАРУДЫ ЖЕТІЛДІРУ КӘСІПОРЫННЫҢ ШАРУАШЫЛЫҚ ҚЫЗМЕТІН
1.1.Функциялары, бизнес-жоспар және оны жетілдірудегі ролі кәсіпорынның шаруашылық қызметінің

Бизнес-жоспар –бұл кешенді құжат, көрсететін маңызды аспектілері мен көрсеткіштері беретін объективті және біртұтас түсінік болашағы туралы немесе начинаемом іскерлік кәсіпорын. Бұл жоспар ақылға қонымды ұйымдастыру нақты істі.

Беру шарттары инвесторларға қаражатты немесе кредиторларға тәуелді, сонымен қатар бизнес – жоспар дайындалды. Сондықтан сверхзадачей әзірлеушілер, бизнес-жоспар болып табылады, ғана емес, алу құралдары инвестордың, бірақ алу және олардың қолайлы жағдайларда.1

Мақсаты бизнес-жоспарды әзірлеу болып табылады планировние шаруашылық қызметінің фирманың таяу және отдальнные кезеңдерге сәйкес нарық қажеттіліктеріне және қажетті ресурстарды алу мүмкіндігі.

Бизнес – жоспар көмектеседі кәсіпкерге мынадай міндеттерді шешу:

– фирма қызметінің нақты бағытын, мақсатты нарықтардағы орны мен фирмалар осы нарықта;

– тұжырымдау ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді фирманың мақсаттары, стратегиясы мен тактикасы, оларды қол жеткізу;

– таңдау құрамы мен көрсеткіштерін анықтау тауарлар мен қызметтерді ұсынылатын фирма тұтынушыларға. Бағалау өндірістік және сауда шығындарын, оларды құру мен іске асыру;

– анықтауға сәйкестігі, қолда бар кадрларды фирма жағдайын ынталандыру мен олардың талаптарға қойылған мақсаттарға қол жеткізу үшін.

– құрамын анықтау маркетингтік іс-шаралар фирма нарықты зерттеу, жарнама, сату ынталандыру, баға белгілеу, өткізу арналары;

бағалау қаржылық жағдайы фирмалар мен сәйкестігі, қолда бар қаржы ресурстары мен материалдық ресурстарды мүмкіндіктеріне қойылған мақсаттарға қол жеткізу;

– көздеу қиындықтар орындауға кедергі келтіруі мүмкін.

Қызметін жоспарлау фирманың көмегімен бизнес-жоспарын сулит көптеген пайдалар:

– мәжбүрлейді басшыларының іргелі зерделеу перспективалары фирмалар;

– жүзеге асыруға мүмкіндік береді неғұрлым нақты үйлестіруді қолданып жатқан күш-жігерді алға қойған мақсаттарға жету;

– көрсеткіштерін анықтайды фирманың қызметі үшін қажетті, кейіннен бақылау;

– жұмылдырады басшыларының нақтырақ анықтауға, өз идеялары мен оларға қол жеткізу жолдары;

– ж / е фирма неғұрлым даярланған кенеттен өзгерістер нарықтық жағдай;

– нақты формализует міндеттері мен жауапкершілігі барлық жетекші фирмалар.

Әдетте, қажеттілігі бизнес-жоспарда туындайды шешу кезінде осындай өзекті міндеттерді:

– өтінімдерді дайындау қолданыстағы және жаңадан құрылған фирмалардың алуы;

– бойынша ұсыныстарды негіздеу мемлекеттік кәсіпорындарды жекешелендіру;

– жаңа істі профилін айқындау, болашақ фирманың негізгі бағыттарын, оны коммерциялық қызмет;

– қайта бейімдеу қолданыстағы фирмалар, таңдау жаңа түрлерін, бағыттарын, жүзеге асыру тәсілдерін коммерциялық операциялар;