Құрылымы бизнес – жоспарының жазбаша сипаттамасын немесе басқа жобаның сомасы, мерзімдері және оның іске асыру. Мұндай жоспар сипаттайды орындылығы, оның тіршілік ету. Құрамы, бизнес-жоспар, көбінесе, сонымен қатар, қай салада жобасы, сондай-ақ қандай мөлшері бар. Мысалы, егер жаңа өнімнің түрі, онда әзірлеуге неғұрлым егжей-тегжейлі бизнес-жоспар, баяндау барлық артықшылықтары жаңа өнімді, сондай-ақ оны дайындау. Егер ашу туралы сауда объектісі болса, онда бизнес-жоспар болуы мүмкін қарапайым және қамтиды тек бөлімдер қысқаша сипаттамасымен және есептеумен мерзімі өзін-өзі ақтау. Құрылымы мен мазмұны бизнес-жоспардың маңызды рөл атқарады басында қызметінің сол немесе өзге ұйымда.

Сонымен, қарастыруға болады деген ұғым толық бөлімдерінің құрылымы бизнес-жоспар. Ол мыналарды қамтиды бірқатар элементтерін, олардың әрқайсысының өзіндік маңыздылығы.

alt=”құрылымы бизнес-жоспар”

1-бөлім. Титульный лист
Онда көрсетіледі жобаның атауы, ұйымның атауы, ол айналысатын болады, оның іске асырылуына, мекеменің орналасқан орны, телефон нөмірі, күні мен уақыты бизнес-жоспарын құрастыру. Егер бизнес-жоспар жоспарлап отыр олжа әкелуі инвесторға немесе кредиттік ұйымның көрсету қажет деген қажеттілік қаржылық бөліктері атап өтуге қанша уақыты жобасы шығындар ақталады.

2-бөлім. Туралы меморандумға қол құпиялылық
Осы бөлім қорғауды қамтамасыз етеді, авторлық құқықты жобаны әзірлеуші, егер бұл меморандум жеткілікті қысқаша, ол орналастырылуы тиіс титул парағында. Меморандумның негізгі мақсаты – предупредить адамдар, олар онымен танысуға құқылы екендігі туралы ақпарат құпия болып табылады және ол жаңа адам кепілдік береді, мәліметтерді таратпау келісімінсіз автордың. Сондай-ақ, мүмкін атап өтілді тыйым көшіру бүкіл қамтылған ақпарат, немесе бұл мүмкін қайтару туралы талап авторға жоспарын, егер ол ұсынады мүдде.

3-бөлім. Түйіндеме
Бұл бөлім бар жарнамалық сипаты, сондай-ақ ол ықпал етеді, анықтау мүдде үшін, кімге бағытталған бизнес-жоспар. Осы бөлім бойынша ресімделуі тиіс сауатты, себебі оған сүйенеді бірінші әсер инвесторлар туралы бизнес-жоспары.

Бұл бөлімде қажет – бүкіл бизнес-жоспар қысқаша түрде, бұл ретте мәнін ашу. Негізі жазу үшін ақпарат болып табылады, ол бар барлық бөлімдерінде. Тұтастай алғанда құрылымы түйіндеме болуы мүмкін мынадай:

сипаттамасы;
ресурстармен қамтамасыз етілуі;
ретінде іске асырылатын болады;
неде жобаның бірегейлігі;
инвестиция сомасы;
пайданы болжау;
ретінде қайтарылатын қарыздар инвесторлар;
жобаның тиімділігі.
4-бөлім. Жобаның мақсаты
Осы бөлімде сипатталады нысаналы мақсаты, сондай-ақ жүріп сипаттамасы тауарларды немесе қызметтерді ұсынатын нарыққа жобаны іске асыру барысында. Көрсетіледі нақты клиенттердің пайда алу, осы тауар немесе қызмет. Сипаттамасы беріледі артықшылықтар жаңа өнімнің, тауардың немесе қызмет көрсету, жобаның бірегейлігі. Бұл бөлімде, сондай-ақ жүзеге асырылады сипаттамасы патенттер бар, сондай-ақ көрсетіледі авторлық құқық.

Аталған бөлімде маркетингтік зерттеулердің нәтижелері, сондай-ақ жағдайын талдау бәсекелестер осы саладағы. Мұндай ақпарат нақты пайдалы инвесторлар үшін.

Ұлтжанды олжа әкелуі негізгі идеясын жаңа жобаның астын сызу оның бірегейлігі кезінде ағымдағы істердің жағдайы. Сондай-ақ, сипаттау қажет терең түсіну жағдайын ұйымдастыру. Бұл кезеңде бағалау керек последние новинки барлық саладағы, сондай-ақ аударуға негізгі бәсекелестер көрсетіп, олардың артықшылықтары мен кемшіліктері.

6-бөлім. Ереже кәсіпорынның барлық саладағы
Бұл бөлім құрамында толық егжей-тегжейлі талдау ережелері кәсіпорынның осы саладағы, сондай-ақ аударылады, негізгі ұйымдастырушылық сипаттамалары. Ал аударылады түрлерін ұйымдастыру, сондай-ақ тізбесі сатылатын тауарлар немесе көрсетілетін қызметтер. Сипатталады құқықтық нысаны кәсіпорын, құрылтайшылар мен қызметкерлері. Бұдан кейін бірқатар деректер:

негізгі экономикалық көрсеткіштері ұйымның қызметін;
кәсіпорынның мекен-жайы, үй-жайдың түрі, өткізу қажеттілігі жөндеу немесе қайта жаңарту;
ерекшелігі – кәсіпорын жұмысының сағаттары, күндері.
Осы бөлім бойынша өзімен бірге жоғары смысловую жүктемені, егер негізгі мақсаты бизнес-жоспар болып табылады жаңа кәсіпорын құру нөлден. Мұндай жағдайда бөлім болуға тиіс бірқатар негізгі тармақтарын мүмкін негіздеу кәсіпорынның табысын, сондай-ақ подчеркнут тәжірибесі басшысының кәсіпкерлік саласында. Егер жоба мәртебесіне ие жеке кәсіпкерлікті, онда сипаттау қажет мәні бизнес кәсіпкер. Мақсаты осы бөлімнің толық инвесторға негізгі дәлелдемелер орындылығы өмір сүру жобаның экономикалық тұрғыдан. Құрылымы мен бизнес жоспардың маңызды рөл атқарады, және осы кезеңге тұр тиісті назар аударуы қажет.

7-бөлім. Өнім сипаттамасы
Осы бөлім бойынша маңызды рөл атқарады кез келген жағдайда және болуға тиіс туралы толық ақпаратты қандай да бір тұтынушылық сипаттамалары мен артықшылықтары бар өнім, сондай-ақ негізгі артықшылығы фирма бәсекелестер алдында. Осы бөлім болуы мүмкін өзіне қосымшалар түрінде табиғи үлгідегі өнімді, сондай-ақ, суреттер, құжаттама сипаттай отырып, техникалық жағынан және бұдан әрі. Егер өнім болып табылады бірнеше бірлік болса, онда осы бөлімде сипатталады олардың әрқайсысы.

Бұл бөлім келесі құрылымы бар:

сипаттамасы және өнімнің атауы;
оның қолдану аясы және негізгі мақсаты;
сипаттамаларын сипаттау;
бәсекелестік артықшылықтары;
авторлық құқық, егер мұндайлар болса;
сапа сертификат, кепілдігі;
экологиялық таза өнім;
пайдалану және қызмет көрсету.
8-бөлім. Маркетинг жоспары өнімді өткізу бойынша
Бұл бөлімде ұсынады нарығын талдау, стратегияны әзірлеу мінез-құлық нарығында, түсіндіріледі, қандай көлемде тұтынушылар сатып алу өнімдер, сондай-ақ көрсетіледі ықтимал ықпал ету тәсілдері сұраныс. Белгіленеді және негізгі әдістері сату өнім немесе қызмет анықтау, жоспарланатын бағалар.

Ақпарат, ол ұсталуы бұл бөлімде тиіс сендіру әлеуетті тұтынушының сатып алу бұл өнім. Сатып алушылар, егер бар өз сипаттамалары, мысалы, жұмыс тізбегінде жеткізу, сондай-ақ мәртебесі бар – олар болуы мүмкін заңды немесе жеке тұлғалар.

alt=”құрылымы бизнес-жоспар”Сипатталады тұтынушылық сипаттамалары бизнес-жоспардың, және олардың арасында көңіл аудару маңызды сыртқы түрі, дәрежесі, оның тартымдылығын, баға тағайындау, беріктік, қауіпсіздік пайдалану және сондықтан бұдан әрі. Жүргізіледі, тұтынушыларды талдау, бәсекелестер сипаттамасы, тауардың артықшылықтары. Талдау жүргізіледі өтім нарығының, өнім немесе қызмет, сипатталады логистикалық тұжырымдамасы, тауарды жеткізу бойынша, сондай-ақ көрсетіледі тұлға басқарумен айналысады жеткізу жолында.

Сонымен қатар, бұл бөлімде көрсетіледі стратегия тартылатын тұтынушылар және жарнамалық науқан, ол болуы мүмкін сондай-ақ, ұсыну үлгілерін тегін және тағы басқалар. Мұнда бағасы көрсетіледі және болжамды сату көлемі. Жүргізіледі рентабелділігін есебі және жобаның өтелу мерзімін. Көптеген бөлшектер маркетинг стратегиясын көрсетеді өте күрделі, сондай-ақ қозғайтын сияқты маркетингтік орналастыру және көптеген басқалар.

9-бөлім. Өндіріс жоспары
Егер сіз ашуға өндірістік кәсіпорны нөлден бастап, онда бұл бөлім үшін маңызды мәнге ие болады. Бұл жағдайда жиналады барлық процестер, байланысты өндіріспен тауар. Мұнда қаралады барлық жағдай үй-жайлармен, сондай-ақ оларды жабдықтармен және сауатты орналасуымен. Өндірістік кәсіпорында сипатталады өндірістік үй-жайлар, қоймалар мен цехтар, сондай-ақ жолдар, олар бойынша тауар перемещается внутри предприятия.

Егер жобаның негізгі мақсаты – өндірісі бойынша кәсіпорын құру қажет қамтамасыз ету толық сипаттамасы өндірістік процесс, сондай-ақ нұсқау жүйесін, өнім шығаруды бақылауды жүзеге асыру, өндірісті және тағы басқалар. Бар бірқатар іс-шаралар, олар жүктелуі қосалқы мердігерлерге, және олар туралы, сондай-ақ, қажет ақпарат беру, сондай-ақ себептерін көрсетуге сол немесе өзге мердігер таңдалып алынды. Ал операция жоспарланған орындауға өз күшімен, егер олар бойынша схемасын жасау өндірістік ағындарын, сондай-ақ болуы тиіс жабдықтар тізімі және шикізат.

Бөлімде сипатталады өндірістік шығындар есептеліп, өнімнің өзіндік құны, смета жасалады шығындар бойынша анықталады айнымалы және тұрақты шығындар. Бөлім бар шамамен осындай құрылымы:

деректер құрылымы және өндіріс кәсіпорындары;
технологиясы пайдаланылған;
қажеттілігі бар өндірістік үй-жайлардың;
персоналдың қажеттілігі;
талаптарын қанағаттандыру тұрғысынан экологиялық;
өндірістік қуаты;
жабдық және оның сипаттамалары;
қажеттілік шикізат және материалдар;
таңдау қосалқы мердігерлердің;
шығындар сметасы бойынша өндіру;
талдау өзіндік құны.
10-бөлім. Ұйымдастыру жоспары
Бұл бөлімде қаралады кейбір ұйымдастырушылық мәселелері, сондай-ақ көзделеді нормативтік құжаттар мен іске асыру кестесі.

11-бөлім. Қаржылық жоспарлау
Оны жүзеге асыру арқылы қарау және жасау негізгі қаржылық құжаттар, олар мыналарды қамтиды кірістер мен шығыстар жоспары, жобаны іске асыру мерзімі, жоспары ақша қаражатының қозғалысын және сондықтан бұдан әрі. Бұл бөлімде жүргізіледі инвестициялық салымдарды, мысалы, құрал-жабдықты сатып алуға немесе құрылыс, сондай-ақ айналым қаражатын құруға.

Сондай-ақ, жүзеге асырылады жоспарлау көздерін қайдан жұмыста жобаны қаржыландыру продумывается схемасы қайтару несие ақшалай қаражат.

Аяқтау-бөлімнің қаржылық жоспарлау арқылы жүзеге асырылады талдау, жобаның тиімділігін, және осы мақсаттар үшін пайдаланылады әдістемесі жобалық талдау. Бөлім бар шамамен мынадай құрылымы бар:

туралы есеп алу;
құрылымы салықтық төлемдер;
қозғалысы туралы есеп қаражат;
қажеттілік, инвестициялау;
қызмет көрсетуге жұмсалатын шығындар кредит;
жобаның тиімділігі және оның сипаттамасы.
12-бөлім. Талдау тәуекел
Ешкімге құпия емес, бұл мүлдем әр жобаны қамтиды тәуекелдер және белгілі бір қиындықтармен бетпе-бет келеді. Бұл қиындықтар қауіп төндіруде жобасын жүзеге асыру үшін, сондықтан осы қиындықтарды болжай білу қажет және стратегиясын әзірлеу және оларды еңсеру. Сондай-ақ, өте маңызды ескеру тәуекел дәрежесі бойынша қарастыру және негізгі мәселелері.

Негізгі сәттер бар байланыс тәуекелді тиіс жазылуға жеткілікті қарапайым және объективті, сондай-ақ ескеру керек факт, бұл негізгі қатері болуы мүмкін негізгі бәсекелестер. Маңызды емес, жеке кемшіліктердің маркетинг саласындағы, сондай-ақ саясат. Жоқ істеу қателіктерін кезінде таңдау үшін кадрларды басшылық лауазымда.

alt=”құрылымы бизнес-жоспардың болуы Тиіс балама бағдарламасын кәсіпорынды басқару, сондай-ақ бизнес-жоспарда өте маңызды қарастыру негізгі қиындықтар үшін кредиторлар түсіндік, сіз әрекет етуге де бар. Тәуекел бағалануы мүмкін объективті жолымен сапалы талдау жүргізу, ол білдіреді факторларын анықтау және облыстардың тәуекел. Бұл жұмыстар сараптау жолымен негізінде жұмыс тәжірибесі осындай бағытта. Сондай-ақ, жүзеге асырылуы мүмкін және сандық талдау, ол маңызды рөл атқарады барлық тәуекелдерді бағалау.

Арқылы сандық талдау бағалауға болады көлемі болжамды шығындарды белгілі бір түрлері бойынша тәуекел, сондай-ақ есте сақтау қажет, бұл бұл талдауда пайдаланылатын көптеген әдістер, соның ішінде, ұқсастықтар әдісі, модельдеу, және тағы басқалар.

Ұқсастықтар әдісі. Бұл жағдайда деректер пайдаланылады жүзеге асыру бойынша ұқсас.
Статистикалық әдіс. Мұнда зерттеу жүргізіледі статистика, ол бар.
Сараптамалық әдіс. Бұл жағдайда жинау жүзеге асырылады пікірлер сарапшылар.
Модельдеу. Здесь можно анықтауға әсер ететін жағдайды сырттан.
Сондай-ақ, бар арнайы әзірленген әдістері, тәуекелдерді анықтау. Талдау жүргізу нәтижесінде тәуекел болады беруді қамтамасыз етсін негізгі кепілдіктерін қаражатты қайтару әлеуетті кредиторлар немесе инвесторларға. Арасында мұндай кепілдіктер бөлуге болады мынадай:

Кепілдік федералдық немесе жергілікті билік органдары.
Сақтандыру.
Банктік кепілдіктер және кепіл активтер.
Құқықтары мен міндеттері.
Кепілдік керек.
Анықтап дәл қимылдардың бөлімнен көмектеседі құрылымын талдау бизнес-жоспар.

13-бөлім. Қосымшалар
Бұл бөлім құрамында өзіне қажетті барлық қосымшалар, сондай-ақ негізгі құжаттар қатыспайды процесінде жоспарлау. Айтпақшы, оларға сілтеме жасау керек, негізгі бөлімдерде бизнес-жоспар.

Көшірмелері көптеген келісім-шарттар.
Құжаттар, олар көздерімен негізгі деректерді.
Прейскуранттар және олай бұдан әрі.
Осылайша, құрылымы және мазмұны бизнес жоспарын білдіреді негізгі құрамдас тәуелді көптеген жобаны іске асыру процесінде.

Айта кету керек, қазіргі уақытта іс жүзінде қолданылады көптеген, азық-түлікті бизнес-жоспар құру. Бар арнайы бағдарлама арқылы жасауға болады жоспарлаушы және есептеу негізгі көрсеткіштері рентабельділігі мен тиімділігі. Сондай-ақ пайдаланылады арнайы бағдарламалар, олар тек әзірлеу үшін маркетингтік стратегиясын, сондай-ақ сипаттау үшін өндірістік процестер.

Дұрыс көзқарас жасау негізгі бөлімдерін осы құжатты назарын инвесторлар тарапынан бұл қаражат сатып алу қаржыландыруға сіздің идеялар. Алайда, үшін бизнес-жоспар жан-жақты барынша сауатты және тартымды көптеген аспектілеріне назар аудару қажет көптеген элементтері. Өте маңызды айқын сақтауға құрылымы мен баяндау барлық іс-әрекеттер тиімділігі тұрғысынан. Сақтау қажет жасау тәртібі. Егер сізде тәжірибе жасауға осындай құжаттаманың, көмекке жүгінуге кәсіпқойларға.

Құрамы бөлімдердің бизнес-жоспары мен дәрежесін нақтылау мөлшеріне байланысты, жобаның болашағын және сала, ол. Мысалы, егер өндірісін жаңа түрінің қандай болса, әзірленуі тиіс өте егжей-тегжейлі жоспарын, диктуемый күрделілігімен жасаудың ең өнімді және күрделілігімен нарығы осы өнім. Егер әңгіме тек бөлшек сату қандай да бір өнімнің, онда бизнес-жоспар болуы мүмкін неғұрлым қарапайым және қосуға болмайды бөлімдері жоспарлаған. Құрамы, бизнес-жоспар, сондай-ақ мөлшеріне байланысты болжамды сату нарығын, бәсекелестердің болуына және өсу перспективасын құрылатын ұйым.

Келтірейік үлгілі бөлімдерінің құрылымы бизнес-жоспар.

I. титул парағы. Титул парағында көрсетіледі жобаның атауы, ұйымның атауы, ол жобаны жүзеге асыруды жоспарлап отыр, оның орналасқан жері, телефон нөмірлері, олар арқылы байланыса иесі (басшысы) немесе уәкілетті келіссөздер жүргізуге тұлғаның тегі, аты, әкесінің аты (толығымен) иесінің (басшысының) және әзірлеуші бизнес-жоспар, күні (айы және жылы) жасау. Егер бизнес-жоспар жіберіледі сыртқы инвесторға немесе кредиторға мүмкін шығару титул беті негізгі қаржы көрсеткіштері (қаржыландыру қажеттілігі, өтелімділік мерзімі, табыстылық индексі).

II. Туралы меморандумға қол құпиялылық. Меморандумның мақсаты қорғау авторлық құқық әзірлеушілер осы бизнес-жоспар және орналастыру мүмкін титул, егер ол жеткілікті қысқаша, немесе наследующей үшін титулды парақ бетінде.

Меморандум ескертеді тұлғалардың знакомящихся бизнес-жоспарда құпиялылық туралы ондағы ақпарат. , Онда болуы мүмкін туралы ескерту ” деп знакомящийся бизнес-жоспары бойынша өзіне жауапкершілік алады және кепілдік береді таратпау онда бар ақпараттарды алдын ала келісімінсіз автордың. Көрсетілуі мүмкін тыйым көшіру барлығы бизнес-жоспар немесе оның жекелеген бөліктері үшін қандай да бір мақсаттарға немесе тыйым салу үшін үшінші тұлғаларға беру. Сондай-ақ, онда болуы мүмкін қайтару туралы талап авторға бизнес-жоспар, ол қызығушылық тудырады.

Мысал келтірейік туралы ақпараттың құпиялылығын, бизнес-жоспар:

“Осы бизнес-жоспар қарауына ұсынылады құпия негізде ғана шешім қабылдау үшін жобаны қаржыландыру бойынша және үшін пайдаланылуы мүмкін емес көшіру немесе кез келген басқа да мақсаттар, сондай-ақ үшінші тұлғаларға берілмеуі тиіс.

Өтінішті қайтаруға бизнес-жоспары, егер ол себеп емес, мүдде қатысу және оны жүзеге асыру”.

III. Резюме. Бұл бөлім сипатқа общеинформативный, жарнамалық сипаты, мақұлдаған қызығушылық қатар, кімге бағытталған бизнес-жоспар. Осы бөлімнің әлеуетті инвесторлар өзінің бірінші әсер, ол жиі шешуші тағдыры тұтастай алғанда, жобаны.

Бұл бөлімде қажет бірнеше пункттерде қысқартылған түрде – бүкіл бизнес-жоспар аша отырып, мәні және мақсаты. Негізі жазу үшін осы бөлімді пайдаланыңыз қамтылған ақпарат барлық бөлімдерінде әзірленген бизнес-жоспар, сондықтан түйіндеме жасалады соңғы кезекте, кейін жазу барлық бизнес-жоспар. бірақ орналастырылады басында құжат.

Ұсынылатын құрылымы түйіндеме:

жобаның қысқаша сипаттамасы, оның мақсаттары мен міндеттері;
ресурстық қамтамасыз ету;
іске асыру тетігі;
бірегейлігі немесе өнімнің бәсекеге қабілеттілігін немесе
қызмет;
көлемі талап етілетін сыртқы қаржыландыру;
болжамы сату көлемінің және пайданың;
қарыздарды қайтаруды инвесторларға;
негізгі жоба тиімділігінің көрсеткіштері.
Қойылатын негізгі талап резюме — қарапайымдылығы және жазбаша түсініктемелердің баяндау, кем дегенде, арнайы терминдер. Көлемі аспауы тиіс 1-2 машинамен жазылған бетті.

IV. Мақсаты-ұсынылып отырған жоба. Бұл бөлімде нақты анықтама беру қажет және сипаттамасы қызмет түрлеріне, өнім немесе қызмет көрсету ұсынылатын нарыққа. Қажет кейбір аспектілері технология, қажетті өнімді өндіру үшін.

Сипаттау кезінде негізгі өнім сипаттамаларын баса назар аударылады сол артықшылықтары, бұл өнім көтереді әлеуетті сатып алушыларға емес, техникалық егжей-тегжейлі. Егжей-тегжейлі ақпарат, технологиялық процестің болуы мүмкін дана-қосымшасында көрсетілген.

Өте маңызды бірегейлігін атап немесе айрықша ерекшеліктері өнімдер немесе қызметтер. Бұл білдірілуі мүмкін түрлі нысанда: жаңа технология, тауардың сапасы, төмен өзіндік құн немесе қандай да бір ерекше қадір-қасиетін қанағаттандыратын сұраныс сатып алушылар. Сондай-ақ, астын сызу қажет мүмкіндігін жетілдіру осы өнім.

Бұл бөлімде жөн сипаттау, қолда бар патенттер немесе авторлық құқықтар, өнертабысқа немесе әкелуі мүмкін, басқа да себептері алатын кедергі вторжению бәсекелестердің нарыққа. Мұндай себептері болуы мүмкін, мысалы, эксклюзивті тарату құқығы немесе сауда белгілері.

VIII. Маркетинг жоспары өнімді өткізу кәсіпорын. Бұл бөлімде анықтау қажет нарық, талдау және стратегиясын әзірлеу мінез-құлық нарығында, яғни көрсету, неге, қандай көлемде және қандай тұтынушылар сатып өнімге қалай әсер сұраныс. Сондай-ақ, сипатталады, яғни болжанатын сату жаңа тауар немесе қызмет, ол жоспарланған бағасы қалыптасады жарнамалық саясат.

Ақпарат бөлімнің бағытталған сендіру әлеуетті тұтынушының бизнес-жоспардың болуы үшін өткізу нарығын пәнін жоспарлау қабілетін және іске асыратын адамдардың жоба, оны сатуға. Тұтынушылар (сатып алушылар) сипатталады:

орны тізбегінде іске асыру: көтерме сатып алушылар, бөлшек сауда сатушылары түпкі тұтынушылар;
мәртебесі: заңды тұлғалар — кәсіпорындар (сипатталады саласы, орналасқан жерімен), жеке тұлғалар — жеке кәсіпкерлер (сипатталады түрі мен орны), халық (сипатталады жасына, жынысына және т. б.)
Арасында тұтыну сипаттамалары тауар бөлінеді секілді сыртқы түрі (тартымдылығы), мақсаты, бағасы, беріктігі (қызмет мерзімі) пайдалану қауіпсіздігі. Үлгі құрылымы бөлімнің мынадай:

тұтынушыларды талдау: талаптар өнім (қызмет), және мүмкіндіктері, оларды қанағаттандыру;
талдау бәсекелестік болуы бәсекелестер, олардың күшті және әлсіз жақтары, өз мүмкіндіктерін бәсекелестік күресте;
нарығын талдау сату өнімдер (қызметтер): нарық көлемі және оның өсуі, бағалау нарықтағы үлесі;
сипаттамасы жеткізу орны, өндіріс орнына сату немесе тұтыну. Толық сипаттамасы мыналарды қамтиды: орау. қоймалау орнында өндіру, жинақтау, жіберу үшін, орнына жеткізу, сату предпродажный сервис, меншікті сатуға, арқандар, өнімді сату (қызметтер). Сату арқылы жүзеге асырылуы мүмкін мынадай өткізу арналары: дүкен бөлшек сауда, мелкооптовые базасын немесе дүкендер, разъездную қызметіне (агенттер, коммивояжеры) және т. б.;
стратегия тұтынушыларды тарту: жарнамалық кампаниялар, тегін үлгілер, көрмелерге қатысу және т. б.; бағасы мен көлемі, өнімді өткізу. Дәл сату бағасы өнімнің (қызмет) айқындайды, сайып келгенде, шамасы, пайда, кіріс. Қамтамасыз ету қажет ұштастыруы параметрлерін “көбік — сапа — рентабельділік”.
Нақты маркетингтік стратегиясын жиі көрсетіледі күрделі, кешенді және қозғайтын мұндай облысының маркетингтік орналастыру, баға саясаты, сауда саясаты, жарнама және өнімді нарықта жылжыту, өнімді қолдау саясаты, қызығушылығын тарапынан ықтимал сатып алушылар, болжау, өндіру, жаңа өнімдер.

IX. Өндірістік жоспар. Бұл бөлімде болуы тиіс сипатталған барлық өндірістік және басқа да жұмыс процестер. Мұнда қаралады байланысты барлық мәселелер үй-жайлармен, олардың орналасуымен, жабдықтармен, жұмыс персонал. Бұл бөлімде көрініс табуы тиіс мәселелер қандай түрде және қандай мерзімде ұлғайтылуы мүмкін немесе қысқартылуы өнім шығару көлемі.

Егер жобаның мақсаты — өндірістік қызметті, яғни толық сипаттамасы өндірістік процесс: қалай ұйымдастырылған жүйесі өнім шығару және бақылау жүзеге асырылады өндірістік процестерді, яғни бақылануы тиіс негізгі элементтері кіретін өнімнің құны, мысалы, еңбек шығындары мен материалдар, жабдықтар орнатылды.

Егер кейбір операцияларды көзделіп отыр тапсырылсын қосалқы мердігерлерге, жөн беру, олар туралы мәліметтерді қоса алғанда, қосалқы мердігердің атауы, оның мекен-жайы, себебі ол таңдап алынды, бағасы және туралы ақпаратты жасалған келісімдер. Бойынша операциялар орындау болжануда өз күшімен, қажет сызбасын, өндірістік ағындардың тізімі, өндірістік жабдықтың, шикізат пен материалдарын көрсете отырып, жеткізушілерді (атауын, мекенжайын, жеткізу шарттарын), болжалды құны, сондай-ақ өндірістік жабдықтардың тізімі, қажет болуы мүмкін болашақта.

Бұл бөлімде, сондай-ақ жүзеге асырылады есептеу өндірістік шығындардың жоспарланған өткізу көлемі: өнімнің өзіндік құнын калькуляциялау, составление сметы, өндіріс шығындарын анықтау, айнымалы және тұрақты шығындардың өзіндік құны. Үлгі құрылымы бөлімнің мынадай:

туралы жалпы мәлімет өндірістік құрылымы кәсіпорынның бар болған жағдайда, қажетті көлік байланыстарының, инженерлік желілердің (электр қуаты, су, жылу, канализация, байланыс және т. б.), ресурстар, сондай-ақ жақындығы өткізу нарығына шығу;
қолданылатын технология деңгейі және оның игерілу кәсіпорын;
қажеттілік өндірістік алаңдарда:
қажеттілік өндірістік персонал (саны, мамандығы, біліктілігі);
талаптарын қанағаттандыруды қамтамасыз ету жөніндегі экологиялық өндіру үшін қоршаған ортаны қорғау және қауіпсіздік жұмыс істейтін;
қолма-қол және қажетті өндірістік қуаты;
жабдық сипаттамасы;
қажеттілігін бағалау шикізат және материалдар;
жоспарлау көздерін жеткізу шикізат, материалдар, жабдықтар мен жұмыс кадрларын;
анықтау қосалқы мердігерлердің;
анықтау өзіндік құны барлық өнім түрлерін;
смета ағымдағы шығындар өндіру;
өзіндік құнды талдау.
X. Ұйымдастыру жоспары. Бұл бөлімде көрсетіледі заңнамалық, нормативтік және басқа да құжаттар бар құқықтық күші мен қарым-қатынасы осы жобаға сондай-ақ, жобаны іске асыру кестесі.

XI. Қаржы жоспары. Қаржылық жоспарлау жүзеге асыру ұсынылады жасау арқылы төмендегі қаржылық құжаттар: жоспардың, кірістер мен шығыстардың әрбір жылы бойынша жобаны іске асыру мерзімі айларға бөлінген соң, ақша қаражатының қозғалысы жоспарының және жоспарлы балансының үшін. Келтіруге болады талдау нәтижелері шығынсыздық.

Бұл бөлімде жоспарланған инвестициялық салымдар (жабдықтарды сатып алу, құрылыс-монтаж, құру, айналым қаражаты және басқа да байланысты дайындық кезеңі.

Жоспарланған жобаны қаржыландыру көздері. Келтіріледі схемасы қайтару кредиттік қаражат.

Аяқталуы-тарау қаржылық жоспарлау керек тиімділігіне талдау. Осы мақсаттар үшін пайдалануға болады әдістемесін жобалық талдау (таза дисконтталған кіріс көрсеткіштері. кірістілік индексі, кірістіліктің ішкі нормалары, өтемділік мерзімі), экономикалық талдау әдістері қаржы-шаруашылық қызметінің рентабельділігі, қаржылық тұрақтылық, жобаны және т. б.).

Үлгі құрылымы бөлімнің мынадай:

пайда мен залал туралы есеп әрбір жыл үшін мерзімі, жобаны іске асырудың бірінші жылы-ай сайын;
құрылымы салықтық төлемдер (мүмкін талданды жеке-жеке);
жоспары ақша қаражатының қозғалысы бірінші жылы;
жоспарлы балансы бірінші жылы;
инвестициялар қажеттілігі;
шығындар, қызмет көрсетумен байланысты кредит (лизинг) (мүмкін
мүмкін талданды жеке-жеке);
жоба тиімділігіне талдау (таңдалған әдістемесі).
XII. Тәуекелді талдау. Әрбір жоба сөзсіз тап болады, сондай-ақ белгілі қиындықтар, қауіп төндіруде, оны жүзеге асыру. Аса маңызды алдын-ала болжай білу мұндай қиындықтарды алдын-ала стратегиясын әзірлеу оларды жою. Қажет-қатердің дәрежесін бағалауға және анықтауға сол мәселелер кезігуі мүмкін.

Басты сәттерді байланысты тәуекелді жобаның сипатталуы тиіс қарапайым және объективті. Қаупі туындауы мүмкін бәсекелестіктен, жеке кемшіліктердің саласындағы маркетинг пен өндірістік саясат, қателер іріктеу басшы кадрлар. Қауіп-қатер төндіруі мүмкін, сондай-ақ техникалық прогресс қабілетті бірден “состарить” кез-келген жаңалық болып отыр.

Болуы баламалы бағдарламалар мен стратегиялардың үшін әлеуетті инвестордың куәландырады туралы. бұл кәсіпкер біледі қиындықтар туралы алдын-ала оларға дайын.

Тәуекел деп бағалауға болады әдістермен сапалық талдау болып табылады анықтау факторлар, облыстардың және түрлері тәуекел. Бұл жұмыс жүзеге асырылады сараптамалық жолмен тәжірибесі негізінде берілген бағыт (мысалы, SWOT-талдау), сондай-ақ әдістермен сандық талдау.

Сандық талдау анықтауға мүмкіндік береді көлемі ысыраптардың әрбір түрі бойынша тәуекел. Сандық талдау әдістері пайдаланылады, ұқсастықтар, статистикалық, сараптамалық, модельдеу және т. б. ұқсастықтар Әдісі пайдалануды көздейді деректер бойынша осыған ұқсас басқа да жобалар. Статистикалық әдіс зерттеуге негізделеді қолда бар статистика. Сараптамалық әдіс болып табылады жинау пікірлерін білікті мамандар. Модельдеу жағдайды бағалауға мүмкіндік береді әсері және оған сыртқы әсердің. Сондай-ақ, арнайы әдістер мен модельдер тәуекелді талдау: талдау әдістемесі шығынсыз, қаржылық тұрақтылық қорының және жобаның сезімталдығын негізінде маржинального талдау әдісі, жобалық талдау тәуекел құру арқылы ағаш шешімдерінің жобасын, әдісі ықтимал тәуекелді бағалау, тәуекелді талдау негізінде имитациялық модельдеу әдісі Монте-Карло.

Нәтижесі талдау тәуекел болуы мүмкін іздеу және кепілдіктер беру серіктестер мен әлеуетті инвесторларға. Олардың арасында атап өтуге болады:

кепілдік федералдық, аймақтық немесе жергілікті билік органдары;
сақтандыру;
кепілге активтерді (жылжымайтын мүлік, бағалы қағаздар және т. б.);
банктік кепілдік;
құқықтарды беру;
тауар кепілдігі (дайын өнім).
XIII. Қосымшалар. Қосымша шығарылуы мүмкін барлық құжаттар, мәні болып табылады жоспарлау, бірақ тартатын негізгі бөлімдерінде бизнес-жоспар:

келісім-шарт көшірмелері, лицензиялар және т. б.;
құжаттардың көшірмелері мен олардан алынған бастапқы деректер;
прейскуранттар жеткізушілер;
кестелер есеп айырысу қаржылық көрсеткіштерінің кірмеген негізгі бөлімдері.

Бизнес-жоспар құжат болып табылады, ол құрамында толық қызметінің сипаттамасы, ықтимал әлеует, баға береді ішкі және сыртқы орта бизнесті, сондай-ақ туралы деректер жоспарланған дамыту.

Басталуы құру кез-келген бизнес-жоспарды пысықтау болып табылады идеялар. Өзі идея жасалуы мүмкін бір сөйлемде жеткілікті озық, бірақ инвесторға мұндай қысқалығы емес, түсінікті, сондықтан ашу бизнес-идеясын және оны түрінде бизнес-жоспар.

Үлгілік құрылымы бизнес-жоспар қамтиды 12 пункт:
Титулдық бет. Бұл тармаққа кіреді атауы және деректемелері компания мен оның иелерінің, сондай-ақ, осыдан бір ұсыныс мәні туралы ұсынылып отырған жоба.
Жобаның түйіндемесі. Ескерту: негізгі ережелерін қамтиды. Бұл бөлімнің мақсаты – инвестор тартуға, сіз оған қызық болды көру барлық бизнес-жоспар. Көмегімен қарапайым және түсінікті ұсыныстар, мамандандырылған терминология көрсету қажет барлық ықтимал артықшылықтары.
Компания сипаты-автордың. Ескерту: негізгі ақпаратты ұсынады автор туралы.
Тауардың сипаттамасы (қызметтер). Туралы ақпаратты қамтиды ұсынылып әзірлеуге өнім (сипаттамалары, қасиеттері, тұтынушылар, лицензия, ықтимал аналогтары).
Маркетингтік талдау. Ескерту: ақпаратты қамтиды тауарлар туралы, қолда бар нарықта, салыстыру ұсынылатын өнім деп сатуға бәсекелестер. Бұл ең маңызды кезең кезде бизнес-жоспар-бұл бөлім болуы тиіс сұраққа “қанша, не және қандай бағамен өндіруге болады.
Жылжыту стратегиясы. Құрамында деректер туралы, оның қандай мақсатты нарық сегменті таңдау үшін сату. Деректер перспективалары туралы жарнама.
Өндірісі. Тікелей туралы ақпарат өндірістік технологиялар, қолдану керек жүзеге асыру үшін ұсынылған. Туралы деректер қажетті шикізат көлемі, ықтимал өнім берушілер баға деңгейі, шығындар жөндеу.
Жоспар бойынша персонал. Туралы ақпарат берілген персонал үшін қажетті, жобаның іске асырылу деңгейі туралы. Беріледі шығындарды есептеу және еңбегіне ақы төлеуді соц. қамтамасыз ету.
Ұйымдық құрылымы және басқару. Ұсынады басқару схемасын кәсіпорын туралы ақпарат және оның бөлімшелері, басшылықта.
Қаржы жоспары. Туралы ақпаратты қамтиды және қажетті жүзеге асыру үшін қаржылық ресурстар ұсынылған. Сондай-ақ, ұсынады туралы деректер болжамды пайда.
Тәуекелдерді талдау. Сипаттамасы келтіріледі барлық ықтимал тәуекелдер мен ұсыныстар назарға оларды барынша азайтуға тырысу.
Құрылымы бизнес жоспарды құрастыру
Қосымшалар. Білдіреді құжаттар, олардың негізінде құрылған бизнес-жоспар. Мысалы, маркетингтік зерттеулер, каталогтар, прайс-парақтар, сипаттамалары бәсекелестер.
Ұсынылған тізбесі болып табылады жалпы ұсынылатын құрылымы бизнес-жоспар емес, міндетті. Бұл құрылым көзделмесе, өзіне қосу екінші дәрежелі ақпаратты, бірақ мұндай деректерді дайындау қажет одан кейінгі талқылау. Құрылымы мен мазмұны бизнес-жоспар толықтырылуы мүмкін басқа да бөлімдер. Бүкіл құжатты болу өте егжей-тегжейлі үшін инвестор мүмкіндігі толық жағдайды бағалауға кейін, оны зерттеу.Бизнес-жоспар – жоспары, бағдарлама жүзеге асыру бизнес-операцияларды, фирманың іс-қимыл туралы мәліметтерді қамтитын фирма, тауар, оның өндірісі, өткізу рыноктары, маркетинг, операцияларды ұйымдастыру және олардың тиімділігі.

Бизнес-жоспар – қысқа, дәл, қолжетімді және түсінікті сипаттамасы болжанатын бизнестің маңызды құрал қарау кезінде, әртүрлі жағдайлардың көптеген санын таңдауға мүмкіндік беретін неғұрлым перспективалы қалаған нәтижені және оған қол жеткізу құралын анықтауға. Бизнес-жоспар құжат болып табылады, мүмкіндік беретін бизнесті басқаруға, сондықтан оны ұсынуға болады ажырамас бөлігі ретінде стратегиялық жоспарлау және басшылық ету үшін орындау және бақылау. Маңызды қарау бизнес-жоспар ретінде өзі жоспарлау процесі және құралы ішкі фирмалық басқару.

Бизнес-жоспар құжат болып табылады, онда тұжырымдалады мақсатқа беріледі, олардың негіздемесі анықталады қол жеткізу жолдары, іске асыру үшін қажетті қаражат және түпкілікті қаржылық көрсеткіштері. Әдетте, ол әзірленеді бірнеше (көбінесе үш – бес жыл) жылдар бойынша бөле отырып көрсетіледі. Бұл ретте, бірінші жылы, әдетте, беріледі, айларға бөле отырып, ал одан кейінгі жылдары – жылдық есептеу. Жиі жоспарларын жасаған кезде жұмыс істеп тұрған кәсіпорындардың пайдаланылады скользящий график, онда жыл сайын егжей-тегжейлі жоспары әзірленуде алдағы жылы, сондай-ақ нақтыланады және ұзартылады тағы бір жылға жалпы бизнес-жоспары.

Мақсаты бизнес-жоспарды көрсету нақты мүмкіндіктері іске асыру бизнес идеялар. Ол тек қана береді правдивую мүмкіндіктерін бағалауды және тәуекелдерді, бірақ қажеттілігін көрсетеді (немесе ондайдың жоқтығы) қосымша инвестициялар тарту, кредиттік желіні ашу. Шын мәнінде, бизнес-жоспар көрсетеді табыстылығын басқару және дамыту жолдары кәсіпорынның қойылған мақсатқа қол жеткізу үшін.

Бизнес-жоспар екі топтағы пайдаланушылар – ішкі (бастаушы бизнес-идеялар құрылтайшылары мен қызметкерлері фирмалар) және сыртқы (инвесторлар, кредиторлар, серіктестер).

Бизнес-жоспар қызмет етеді үш негізгі мақсаттары:

ол инвесторға бар ма қаражатын осы инвестициялық жоба;
қызмет етеді ақпарат көзі тұлғалар үшін тікелей іске асыратын жоба;
кредитор қабылдаған кезде кредит беру туралы шешімді алады толық ақпарат туралы қолданыстағы бизнесте қарыз алушының және оның дамуы несие алғаннан кейін.
Бизнес-жоспар шешуге көмектеседі мынадай негізгі міндеттері:

айқын тұжырымы мақсаттары анықтау нақты сандық көрсеткіштерді, оларды іске асыру мерзімдерін қол жеткізу;
фирма қызметінің нақты бағытын,
мақсатты нарықтардағы орны мен фирмалар осы нарықта;
тұжырымдау ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді фирманың мақсаттары, стратегиясы мен тактикасы, оларды қол жеткізу, анықтау нақты сандық көрсеткіштерді, оларды іске асыру мерзімдері.
жауапты адамдарды анықтау стратегиясын іске асыру таңдау; құрамы мен көрсеткіштерін анықтау тауарлар мен қызметтерді ұсынылатын фирма тұтынушыларға.
бағалау өндірістік және сауда шығындарын, оларды құру мен іске асыру;
анықтауға сәйкестігі, қолда бар кадрларды фирма жағдайын ынталандыру мен олардың талаптарға қойылған мақсаттарға қол жеткізу үшін;
құрамын анықтау маркетингтік іс-шаралар фирма нарықты зерттеу, жарнама, сату ынталандыру, баға белгілеу, өткізу арналары және т. б.;
бағалау қаржылық жағдайы фирмалар мен сәйкестігі, қолда бар қаржы ресурстары мен материалдық ресурстарды мүмкіндіктеріне қойылған мақсаттарға қол жеткізу; көздеу қиындықтар, “су асты тастары” кедергі келтіруі мүмкін іс жүзінде орындау жөніндегі бизнес-жоспарын;
жүйесін ұйымдастыру барысын бақылауға жобасын жүзеге асыру.
Бизнес-жоспарлар келесі түрлерге бөлінеді:

бизнес-жоспар инвестицияларды баяндау үшін әлеуетті серіктес немесе инвестор нәтижелер маркетингтік зерттеу, негіздеу игеру стратегиясын нарық болжамды нәтижелеріне;
бизнес-жоспар компанияның даму немесе фирманың даму жоспары ұйымның алдағы жоспарлы кезеңге арналған;
даму бизнес-жоспары (жасау) жеке бөлімшелері;
бизнес-жоспар үшін банктен кредит алу немесе тендерге қатысу үшін.
Бизнес-жоспар болуы тиіс бірқатар талаптарын:

мүмкін жазылған қарапайым және түсінікті тілді пайдалана отырып, қысқаша және нақты тұжырымдарды;
оның көлемі аспауы тиіс 20-25 машинамен жазылған бетті;
киіп жан-жақты сипаты, яғни қамтуы тиіс барлық ақпаратты, жоба бойынша қызығушылық тудыратын инвестор үшін;
сүйенетін нақты фактілер және негізделген ұсыныстар;
болуы аяқталған сипаты, т. е. болуы стратегиясын алға қойылған мақсаттарға қол жеткізу;
ие кешенділігімен, яғни қамтуы тиіс өндірістік, маркетингтік, ұйымдастырушылық, қаржылық қамтамасыз ету;
болуы перспективалық сипаты, т. е. қамтамасыз ету мүмкіндігі әзірлеу, оның негізінде келешектегі жоспарларын сақтай отырып, сабақтастықты дамыту;
ие икемділігімен мүмкіндігін қамтамасыз ететін енгізілген түзетулерді әзірлеген бағдарлама;
болуы бақылайтын сипаты байланысты нақты сипаттамасы кестелерін, бақылау мерзімдерін және соғады.

Талдау негізінде стандарттарын бөлуге болады келесі үлгілік құрылымы бизнес-жоспардың:

Титул беті.
Резюме/Кіріспе бөлім.
Саладағы істердің жағдайының талдауы.
Жобаның мәнін.
Маркетинг жоспары.
Өндірістік жоспар.
Ұйымдастыру жоспары.
Қаржы жоспары.
Тәуекелдерді бағалау.
Қосымшалар.
Титул беті. Мақсаты бөлімнің туралы түсінік беру жобасы. Оның негізінде әлеуетті инвестор мүмкін бірден анықтауға ұсынады ма, оған қызығушылық жобасына қатысу. Әдетте титулдық парағында мынадай деректер көрсетіледі:

толық фирманың атауы;
иелері туралы мәліметтер немесе құрылтайшылар;
қысқаша сипаттамасы ұсынылып отырған жобаның мәні;
жобаның жалпы құны;
нұсқау құпия сипатта болады және осы құжатты.
Резюме/Кіріспе бөлім. Басты міндет-бөлімнің нығайту болып табылады қызығушылық әлеуетті инвестордың жобасы негізінде қысқаша жарықтандыру оның ең маңызды ережелерін. Қарай жалпы шамасын бизнес-жоспардың көлемі осы бөлімнің құрауы мүмкін бір – төрт беттен. Бөлім мыналарды қамтиды:

толық мінездеме кәсіпорын қызметінің бағыттары;
жай-күйін жалпы бағалау өніміне сұраныс жүргізілген талдау негізінде нарықтық жағдай мен болашағын, оның болашақта өзгеру;
негіздеу болашағы.
инвестициялардың қажетті көлемі жобаны іске асыру үшін;
бақылау мерзімдері бойынша жоба.
Жазуға бұл бөлігінде ұсынылады кірісуге кейін дайындалды қалған бизнес-жоспардың бөлімдері.

Саладағы істердің жағдайының талдауы. Міндеті бөлімінің дәлелі болып табылады жоғары дәрежелі негізділігін басты идеялары. Сондықтан мұнда нәтижелері келтіріледі кешенді маркетингтік зерттеулер келесі көрсеткіштер бойынша:

сату динамикасы, саладағы бірқатар алдындағы жыл болжанатын олардың өсу қарқыны;
үрдістер баға белгілеу;
жан-жақты сипаттамасы, бәсекелестер;
бөлу жаңа және қарқынды дамушы фирмалардың саланың сипаттамасы олардың қызметінің негізгі бағыттарының және ерекшелігін нарықтық стратегиялары;
тұтынушылардың сипаттамасы;
әсерін бағалау, ғылыми-техникалық және әлеуметтік аспектілерін;
перспективті нарықтық мүмкіндіктер.
Жобаның мәнін. Осы бөлікте жазылады негізгі идеясы ұсынылып отырған жоба. Танысқаннан кейін ол инвестор болуы тиіс анық білдіруге нақты өнім (немесе қызмет) дайындық дәрежесі кәсіпорынның өндіруге және алғышарттар оны жүзеге асыру үшін, сондай-ақ бұл үшін қажетті құралдар. Осыған байланысты, берілген бөлімде келесі ережелер:

негізгі мақсаттары;
сипаттамасы мақсатты тұтынушылар тобы, ол көзделіп отыр қызмет көрсетуге және жетістікке жетудің басты факторларының нарығында;
толық сипаттамасы (техникалық спецификация) бұйымдар, оның параметрлері талаптарына сәйкес болуы тиіс таңдалған нарық сегментінің;
әзірлеу сатысы, патенттік тазалығы және қорғау, тауар;
сипаттамасы кәсіпорындар;
жобаның жалпы құны қамтитын, мөлшері және кестесі өндірістік капитал салымы бойынша шығыстар бастапқы маркетинг өнімдер мен басқаруды ұйымдастыру.
Маркетинг жоспары. Мұнда нақты түрде айқындалады міндеттері барлық элементтері бойынша маркетинг кешенін көрсете отырып жасалуы тиіс, кім, қашан және қандай ол үшін қажет құралдар. Негізгі тармақтарында жоспарының маркетинг болып табылады:

бағдарлама кешенді нарықтық зерттеулер, жүзеге асыру болжанып отыр жобаны іске асыру барысында;
жалпы көлемі және ассортименті сатылатын өнімнің кезеңдер бойынша бөле жобасын жүзеге асыру шыққанға дейін жоспарланған қуаты;
жетілдіру бағыттары;
буып-түюге қойылатын талаптар, оның өлшемдері және сыртқы түрі;
негіздеме баға саясаты;
жоспарлау және өткізу;
жоспарлау тауар қозғалысы;
жоспарлау жарнамалық кампания;
жоспарлау сервис;
жүйесі маркетингтік бақылау.
Өндірістік жоспар. Бөлім тізбесін қамтиды барлық міндеттер туындайды өндіріс саласында, және оларды шешу тәсілдері. Кезінде бөлімін әзірлеу қажет-тарда мынадай сәттерді:

өндірістік қуаты;
сипаттамасы, барлық технологиялық процестің бөле отырып, охватываемой жобамен бөлігінде, сондай-ақ операцияларды берілетін қосалқы мердігерлерге;
қосалқы мердігерлер;
құрал-жабдықтар;
өндірістік алаңдар;
шикізат;
өзіндік құны.
Ұйымдастыру жоспары. Міндет бөлімін әзірлеумен байланысты шараларды ұйымдастырушылық қамтамасыз ету. Үшін жұмыс істеп тұрған кәсіпорындардың берілуіне байланысты бағалауға сәйкестік дәрежесі олардың құрылымын және қолданылатын басқару әдістерінің ерекшелігі алға қойылған мақсаттар мен оларға жету жолдары, құрылатын кәсіпорындар үшін – жобалауға қатысты барлық құрылымдардың, ең жоғары дәрежеде ұштастырылған негізгі стратегиялық ережелеріне сәйкес. Дәстүрлі құрылымы бөлімнің әдетте қамтиды келесі элементтері:

ұйымдық-құқықтық нысаны;
басқарудың ұйымдық құрылымы, қамтитын схемасын, ережелер мен нұсқаулықтар, бөлімшелердің өзара байланысын;
сипаттамасы құрылтайшылардың;
сипаттамасы басшы құрамы;
персоналмен жұмыс;
материалдық-техникалық қамтамасыз етілуі;
кәсіпорынның орналасқан жері.
Қаржы жоспары. Міндеті-бөлімнің болып табылады жалпы экономикалық бағалау барлығы тұрғысынан жобаның өзін-өзі ақтауы шығындар, рентабельділік деңгейі және кәсіпорынның қаржылық тұрақтылығы. Инвестор үшін бөлім ұсынады тудырды, өйткені бағалауға мүмкіндік береді дәрежесі жобаның тартымдылығы салыстырғанда өзге де тәсілдермен ақша қаражатын пайдалану. Толық түрінде бұл бөлім мыналарды қамтиды келесі қаржылық құжаттар:жиынтық баланс және кірістер мен шығыстар;
жоспар ақшалай түсімдері мен шығыстарының осындай мерзімділікпен;
баланстық жоспары соңындағы бірінші жылы оның дәстүрлі нысаны;
жоспар бойынша көздері.
Тәуекелдерді бағалау. Мақсаты бөлімнің анықтау әлеуетті проблемалар мен қиындықтар, олармен тап жобаны іске асыру барысында. Инвестордың көз кәсіпкер бәрін білетін қарап заттар мен дайын сложностям, олар әрқашан бірге жүреді жүзеге асыру кез келген, тіпті ең дайындалған, іс-шаралар. Бұл бөлімде, әдетте, мынадай мәліметтер келтіріледі:

аударылады барлық ықтимал проблемалар болуы мүмкін қиындатуы мүмкін жобаны іске асыруды;
кешені анықталады ескертетін шараларға азайтады ықтималдығын сол немесе өзге де мәселелер немесе ослабят, оның теріс әсері;
әзірлейді сценарий мінез-құлық туындаған жағдайда қолайсыз оқиғалар;
негізделеді төмен соқтығысу ықтималдығы проблемалары бар, олар ескерілді және олар, бұл елемеуге болады.
Қосымшалар. Қорытынды бөлімінде бизнес-жоспардың келтіріледі құжаттар мен көздері, пайдаланылған кезде оның дайындығы бар сілтемелер негізгі мәтінінде. Әңгіме туралы хаттарда клиенттердің және серіктестердің көшірмелері келісім-шарттар, әр түрлі прейскурантах, статистикалық шолуда, анықтамаларда, зерттеу нәтижелері және т. б.

Бизнес-жоспар, сайып келгенде, беруге тиіс дұрыс жауап, осындай маңызды мәселелері нарықтық қатынастар, мүмкін жобаның құны және жоспарланған кірістер.