Арасындағы мечтами туралы өз бизнесіндегі және нақты іспен сәл жалпы – фантазиях біз анық представляем себе ғана нәтижесі, бизнес-жоспарлауды талап етеді. Тіпті ең әдемі бизнес-идея ештеңе айта алмай, сауатты жасалған іс-әрекет жоспарын. Біз қарастырамыз жасау қағидалары, бизнес-жоспар шағын бизнес үшін үміттенеміз, ақпарат пайдалы болады жаңадан бастаған кәсіпкерлерге.

Going жолды біз құрастырамыз маршрут үшін блуждать кездейсоқ, жаңа істі ұқсас тәсілді талап етеді.

Бұл білдіреді бизнес-жоспар
Бизнес-жоспар – бұл іс-әрекетке басшылық сипаттай отырып, идея, процесс, іске асыру тетіктері мен мақсаттары.

Анықтау нақты мақсаттары, осы тізбек шешуші маңызы бар, өйткені бұл тармақ мүмкіндік береді нақты тұжырымдау:

Каково ваше ереже осы кезде, яғни бастапқы нүкте бастау үшін.
Сіз алуға тиіс.
Қандай қадамдар қандай ілгерілету үшін және бизнесті дамыту.
Мақсаты бизнес-жоспар
Жасау бизнес-жоспар пайдалы әрекет кез келген іс, бірақ екі жағдайда жоспар міндетті түрде қажет:

Ұсыну үшін инвесторларға, кредиторларға, сондай-ақ қаржылық қолдау алу.
Мақсаты бизнес-жоспарды құру – растау жағдайына идеялар мен тиімділігін ақшаны пайдалану. Баяндалған жоспарында ақпарат болуы тиіс нақты, көрінетін дәйекті және қисынды. Көрнекілік үшін пайдалы қоса беруге қорғауды бизнес-жоспары презентациясымен бірі-слайд.

Нақты бизнес-жоспар Үшін
Жұмыс нұсқасы үшін бизнес-жоспар “ішкі қолдану”. Арасындағы айырмашылық “салтанатты” және “жұмыс жоспарларына сәйкес әрқашан бар.

Мысалы, жоспарда инвесторлар үшін сіз ұсынады қажеттілігі туралы сатып алулар 10 компьютерлер 300 мың. руб., егжей-тегжейлі көрсетесіз, не сметасына. Сізге шынымен де қажет 10 компьютерлер, бірақ сіз білесіз бе, бұл да болса екі жеке ноутбук, серіктес бизнеске тағы да бір, тағы үш дана болады: у достары мен туған-туыстары мен аздап жаңғырту. Өзінің бизнес-жоспар сіз кепілге салу құралдары сатып алу үшін 10 компьютер, бірақ, егер инвестор бөледі барлық сомасы, талап етілетін құжаттар сатып алу туралы оргтехники.

Әдістемесін жоспарын жасау үшін және инвесторларға бірнеше ерекшеленеді:

Инвестор алуы тиіс егжей-тегжейлі және баяндау емес апаратын.
Жоспар “” өзің үшін көрсетуі тиіс нақты жағдай заттар.
Ретінде бизнес-жоспар
Жасау алдында бизнес-жоспар жинап, барынша толық ақпаратты, кейде, осы мақсатқа сай басқа мамандарды тартуға. Ақпарат қажет түсіну үшін нақты жағдайды, және ең үздік технология болып табылады, SWOT-талдау, нақты структурирующий деректер.

SWOT-талдау, бизнес-жоспарлау
SWOT аббревиатурасы тұрады құрайтын:

Strengths – күшті жақтары
Weakness – әлсіз жақтары
Opportunities – мүмкіндіктер
Threats – қауіптер
Талдау жүргізгеннен кейін сіз объективті бағалауға факторлар әсер етуі мүмкін сіздің бизнес.

Күшті тараптар деп есептелуі мүмкін төмен өнімнің өзіндік құны, болуы кәсіпқойлар командасы, инновацияларды қолдану, жоғары деңгейі.
– Әлсіз тараптарға жатқызады, мысалы, қажеттілігі үй-жайларды жалға алу, нераскрученность бренд және т. б.
Мүмкіндіктер жасалады жаңа технологияларды енгізу, қазіргі заманғы материалдарды пайдалану, алу қаржыландыру жоспарынан тыс.
Астында қауіп көздейді сыртқы факторлар, олар сіз ықпал: экономикалық елдегі жағдай, саяси шиеленісті, демография, бәсекелестік, кедендік баждар.
Кейін барлық факторларды бағалау, сіз кірісуге тікелей бизнес-жоспарын жасау.

Бизнес-жоспар құрылымы
Классикалық бизнес-жоспар мынадай бөлімдерден тұрады:

Кіріспе (резюме)
Тауардың сипаттамасы
Маркетингтік стратегия және нарық жағдайы таңдалған сегментінде
Өндіріс жоспары
Ұйымдастыру жоспары
Бюджет
Болжам бизнесті дамыту
Алдымен набросайте тезисный жоспары бірнеше беттерінде, ал кірісіңіз оның толық мағынасын ашу. Жинап біріктіру туралы барлық мәліметтер бәсекелестер жағдай салалары, әдістері тауарды жылжыту, салық салу және қолданыстағы технологиялар.

Бизнес-жоспар болуы тиіс баяндалған қарапайым және түсінікті нысанда үшін инвесторлар танысуға мүмкіндік алды олар жоқ кернеу.

Түйіндеме
Бұл бөлім беруі тиіс инвесторларға туралы жалпы түсінік сіздің болашақта бизнесте. Сіз тиіс оң әсер уложившись 2-4 беттер. Түйіндеме қысқаша сипаттаңыз:

Қандай бағытта болады.
Кімге есептелген өнімі және қандай ереже таңдалған сегментінде нарық.
Қандай болжамды пайдалылығы және қашан қайтарылады инвестицияланған қаражат.
Қызметкерлер құрамы.
Қандай көрсеткіштердің сіз қол жеткізуге әрбір кезеңде (саны мен сапасы).
Танысқаннан кейін түйіндеме инвесторлар түсіну керек, олар кезінде жоспарды іске асыру және қаншалықты үлкен тәуекел айрылып салынған.

Дегенмен резюмирующая бөлігі орналастырылады басында бизнес-жоспарын құрастыру, оны кейін жазу, негізгі бөлігі, өйткені мұнда жинақталатын қорытындысы барлық бөлімдер.

Тауардың сипаттамасы (қызметтер)
Сипаттаңыз негізгі және ілеспе тауарлар немесе қызметтер, олар жиналады айналысу сіздің компания, фотосуреттер қоса тіркеледі. Қандай аудиторияға есептелген, егер өнім? Қалай ұйымдастырылады сервис? Сіз қалай қалыптастыру”. Бұл үміттенуге мүмкіндік береді бәсекеге қабілетті? Мүмкіндігінше кестесін құру тізбесі бар тауарлар мен көрсетілген параметрлері бар.

Маркетингтік стратегия және нарық жағдайы
Без маркетингтік зерттеулерді жолға қою, бизнес-процесс мүмкін емес. Сіз білу керек, кімге жіберілуі сіздің өнім, кім сіздің бәсекелестер қаншалықты толтырылған нарығы ұқсас ұсыныстар, егер сіз жылжыту керек. Жоспарласаңыз, сіз жарнама науқанын, мерчендайзинг, жүйесіне тікелей сату және т. б.? Артықшылықтары сіздің ұсыныстар? Циклды сіздің бизнес маусымдық сұраныс тұрақсыз болып тұр?

Аяқтаңыз бөлім жуық поквартальным жоспарында сату – бұл анықтауға мүмкіндік береді әлеуетті пайда көлемі.

Өндірістік жоспар
Бұл тармақ міндетті түрде кіруі тиіс бизнес-жоспар өндірістік компания, сауда жасайтын және қызмет көрсететін фирмалар мүмкін, оны елемеу.

Көрсетіңіз:

Қандай өндірістік қуаттар қажет.
Реті енгізу.
Жеткізу тәсілі материалдарды өндіру, жеткізушілер.
Ретінде қазірдің өзінде қолда бар негізгі құралдарды біріктіруге жаңа құрал-жабдықтармен жабдықталған.
Схемасы өндірістік процесс, тұтастай алғанда.
Ұйымдастыру жоспары
Распишите егжей-тегжейлі түсіндіріп, қандай қадамдар қандай есептеуді ұйымдастыру кезінде бизнесті көрсетіңіз жауапты тұлға және нәтижесі. Ыңғайлы беруге және осы ақпаратты кесте түрінде де, бірден көрінеді іс-әрекеттерінің реттілігі.

Мысалы, сіз қазірдің өзінде жасалды клиенттік база. Бұл жағдайда сіздің алғашқы қадам бизнес-жоспарда көрсету керек тіркеуді ЖК, себебі онсыз сіз бастау кәсіпкерлік қызмет.

Бюджетке немесе қаржы жоспары
Смета көрсете отырып, барлық шығындарды, мерзімдік және бір жолғы. Ыңғайлы деректерді енгізу және кесте.

Бір жолғы шығындар (негізгі құралдар): жабдықтарды сатып алу, үй-жай сатып алу, маңдайша және т. б.
Кезеңдік шығындар (айналым құралдары): сатып алу шығын материалдар мен шикізат үшін жалдау ақысы, үй-жай, коммуналдық қызметтерді төлеу, жалақы және т. б.
Мәліметтер нәтижелері бойынша қаржы жоспары керек шығынсыздық нүктесін анықтау, одан кейін барлық шығындар бастайды жабылатын төмен. С шығынсыздық нүктесінің сіз бастайсыз алуға таза пайда.

Есептеу және қалыптастыру тауар бағасын ескеріңіз негізгі құралдардың амортизациясын, салықтық аударымдар, жарналар зейнетақы қоры.

Болжамы және даму перспективасы
Қарастырыңыз бірнеше нұсқалары. Тырысыңыз объективті бағалауға перспективалары негізінде күтілетін кірістер мен шығыстар. Қойыңыз өздерін инвестор, ойланып көріңіз келісті, сіз ақшаны сипатталған керек.  Как самостоятельно написать бизнес-план