Басқарудағы қарым-қатынас туралы мәлімет

Жіктеу басқарушылық рөлдер Ж. Минцберга дәлелдейді тұлғааралық коммуникация ортасында орналасқан қызметінің кез келген менеджер. Зерттеу деректері бойынша, менеджерлер 50-ден 90% жұмыс жүргізеді, басқа адамдармен қарым-қатынасқа. Біздің менеджерлер пайызы жұмыс істейтін қарым-қатынаста, жетеді 90% – ға дейін. Анық, осындай жағдайларда дағдыларының болмауы, тұлғааралық коммуникация күрт тиімділігін төмендетеді менеджердің кәсіби қызметінің және тұтас алғанда ұйым. Әрбір қызметкер …

Бәсекелестік инновациялық қызмет

Жалпыға мәлім, мәні ақпарат және байланыс қызметінің барлық саласындағы қазіргі кезеңде тұрақты түрде өсуде, бұл өзгерістер әлеуметтік – экономикалық сипаттағы пайда болуымен жаңа жетістіктерін, техника және технология, ғылыми-зерттеу нәтижелері. Ақпарат керек: басқарушы құрылымға, кәсіпорындардың ұжымдарына, қоғамдық ұйымдарға және т. б. сүйенуі Мүмкін емес, тек қана қорытынды жасау мақсатында адами түйсік, өзінің өмірлік және практикалық тәжірибе. …

Кәсіпорындарды басқару жүйесін зерттеу

Басқару жүйесін зерттеу, әдетте, жүзеге асырылады практикалық мақсаты, атап айтқанда, таңдау үшін ең жақсы нұсқа және игеруге, оны қандай да бір ұйым. Түпкілікті тұжырым таңдау дұрыс, тек кейін, біраз тәжірибе басқару жүйесін қолдану, Атауынан ретінде осы қажет глобалды жүйесі басқару тәсілдері мен оларды зерттеу. Бұл жерде орынды еске түсіру, жасанды жіктеу үшін әзірленеді және нақты …

Басшының басқару стилін зерттеу

Маңыздылығын асыра бағалау мүмкін емес коммуникацияларды басқару. Әрең барлық басшылары жазады, жеңілдету үшін мақсатқа жету ұйымдастыру талап етеді тиімді ақпарат алмасу. Егер адамдар алады, ақпарат алмасуға, олар өздеріне жұмыс істеуге, бірлесіп тұжырымдау жету және алға қойылған мақсаттары. Алайда, коммуникация білдіреді всепроникающий және күрделі процесс тұратын өзара тәуелді қадам. Осы қадам қажет жасау үшін бір ой …

Басқару мақсаттарын зерттеу туралы

Кез келген бастама болуы тиіс қандай да бір мақсат. Ұйымдастыру үшін таңдау процесі, жаһандық мақсатқа (миссиясын) және мақсаттарын қалыптастыру маңызды фактор болып табылады, табысқа жету жолындағы. Мақсатты басталуы қызметін ұйымдастыру туындайды қоймады ғана, өйткені оған қажет бағдарлары үшін болмас өзгеретін ортада. Бірінші кезекте мақсатты басталуы қызметін ұйымдастыру туындайды, өйткені ұйым — бұл адамдардың бірлестігі, көздейтін …

Басқару теориясы мен практикасының даму тарихы

Өзектілігі таңдалған менің тақырыбы мыналардан тұрады: Кез-келген ғылым негізделген тарихи тәжірибесі. Зерделеу сабақтар тарих болдырмауға мүмкіндік береді қайшылықтар мен қателерді кездесетін дамуының ерте кезеңдерінде ғылым. Басқару ғылымы бұл тұрғыдан аз ерекшеленеді басқа да ғылымдар. Кез-келген ғылым секілді, ол қызығады, өткен, осы және болашақ. Өткенді талдау мүмкіндік береді жақсы түсініп, осы үшін болашақ дамуын болжау. Тарихын …

Жанжалдардың көздері мен түрлері, оларды жою жолдары

Арасында проблемалар кешенін менеджменті маңызды рөл атқарады және жетілдіру мәселесі-персоналды басқару фирма. Мақсаты бұл салада менеджмент тиімділігін арттыру болып табылады өндіріс есебінен жан-жақты дамыту және саналы түрде қолдану, шығармашылық күштердің адамға арттыру, оның біліктілік деңгейін, құзыретін, жауапкершілік, бастама. Персоналды басқару қамтиды көптеген құрамдастары. Олардың арасында: кадрлық саясат, ұжымдағы өзара қарым-қатынасты, басқарудың әлеуметтік-психологиялық аспектілері. Бұл жұмыс …

Кадрлық саясат туралы мәлімет қазақша

Реформалау процесі институттар мен ұйымдық ортаның мемлекеттік басқару – мемлекеттік саясаттың басымдықтарының бірі дамуының қазіргі кезеңінде ресей қоғам. Табысты жүзеге асыру мемлекеттік басқару реформасын жасауды көздейді сапалы мамандар даярлау мен қайта даярлау-басқарушылар. Қазіргі уақытта нығайып институционалдық негіздері, кадрларды оқыту, оның ішінде мемлекеттік қызмет жүйесінде, алайда тапшылығы проблемасы заманауи, кәсіби мемлекеттік қызметшілердің сақтайды, өткірлігін, бұл ерекше …

Басқарудағы инновация туралы мәлімет

Міндеттерінің бірі басқару қызметі болып табылады сандық және сапалық бағалау мен жұмыс нәтижелерін есепке алу. Бұл үшін басшы салыстырады жоспарлы және нақты көрсеткіштерін анықтайды, олардың келуі немесе сәйкес келмеуі. Басшылары бастайды функциясын жүзеге асыруға бақылау үшін ең сәтке олар тұжырымдалған мақсаттары мен міндеттері, құрылған ұйым. Бақылау өте маңызды табысты жұмыс істеуі үшін ұйымдастыру. Сондай-ақ басталып, …

Инновациялық менеджемент туралы қазақша

Инновациялық процесті білдіреді дайындауды және жүзеге асыру, инновациялық өзгерістер мен құралады өзара байланысты фазалардың құрайтын біртұтас, кешенді бүтін. Осы процесс нәтижесінде пайда сатылған пайдаланылған өзгерту – инновация. Жүзеге асыру үшін инновациялық процестің маңызы зор диффузия (тарату уақыт қазірдің өзінде бір рет игерілген және пайдаланылған инновациялар жаңа немесе орындарда қолдану). Инновациялық процесс бар циклдік сипаты. Инновациялық …

Яндекс.Метрика